领越®领导力（版权课）

领越®领导力（版权课）

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课程前言：

领越®领导力研修是建立在詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的获奖著作《领导力》基础上的一门课程。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者，以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性。他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量，而是一系列可以观察并学习到的行为。然而关于领

导力问题，无数企业人员仍然困惑于——

 管理好员工就等于有好的领导力吗？

 员工士气低下，其实是领导力问题？

 提升领导力就能提升团队的协作能力吗？

针对以上问题，我们特邀领越®领导力Master Trainer 杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于思科、戴尔、西门子、丰田等知名企业，版权课中配套的领越®LPI测评工具更被25万以上的人使用，课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍， 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。

课程收益

1、 基本了解领越领导力的理论和调研基础；

2、 学会领导力持续提升的方法、途径；

3、 将卓越领导者五种习惯行为TM应用到实际工作中，以应对具体的挑战。

课程对象

董事长、CEO、总经理等中高层管理者；HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士

课程大纲

认准方向

1、欢迎和简介

2、明确学习目标

3、领越®领导力的出处和调研基础

4、介绍卓越领导五种习惯行为

以身作则

1、 介绍此种习惯行为

2、 明确价值观和工作承诺度的关系

3、 找出自己的价值观 - 价值卡练习

4、 自身价值观与企业价值观的匹配

5、 在团队如何打造共同价值观 - 6 元素工具

共启愿景

1、 介绍此种习惯行为

2、 关键讨论：什么是愿景？愿景的目标是什么？谁需要愿景？

3、 憧憬理想和独特的未来

4、 如何感召他认为愿景努力奋斗

挑战现状

1、介绍此种习惯行为

2、如何从外部获取创新想法

3、勇于冒险和从错误中学习

4、创造小成功

使众人行

1、介绍此种习惯行为

2、感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻

3、发展团队成员能力 – 关键工具

4、团队协作与互信氛围的关键行动

激励人心

1、最有意义的认可活动

2、激励人心的四个基本要点

下一步行动

1、介绍领越 LPI ® 反馈报告 (领越®领导力专属于工具)

2、行动计划 - 如何应用所学在实际的工作环境

3、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4、持续提升领导力的蓝图

杨老师

实战经验

逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验，香港以及华南地区唯一的领越领导力Certified Master。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验。

2015-2017 连续 3 年获邀以演讲嘉宾身份参加<领越®领导力全球论坛>，并与《领越®领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领导力发展成功案例。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

《领越®领导力》Master Trainer；

国际 MBTI®权威认证 MBTI® Master Trainer；

国际 DiSC®权威认证机构认可专业 DiSC® Master Trainer。

主讲课程

领越®领导力、Everything DiSC®。

服务客户

IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴

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