向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断（六个盒子）

向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断（六个盒子）

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课程介绍

在互联网快速发展的时代，一切都发生着变化，包括我们所在的组织，组织在发生变化的同时，就会呈现出一系列的显性或者隐性问题。为了解决这些问题，企业管理者需要不断地去优化组织架构，不断地去调整企业发展的方向，通过团队协作，发现组织存在的问题，并极力的去解决， 那么在组织诊断的过程中，许多企业管理者依然深感疑惑——

如何盘点现状，做出组织诊断？

如何做到合理的分工，激发员工的动力？

如何诊断组织存在的问题，怎么去解决？

针对以上的问题，我们特邀了原阿里组织文化专家，组织诊断专家 张巍先生，与您一起分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断（六个盒子）》的精彩课程，本课程从学习阿里的组织诊断的方法和工具，熟悉掌握六个盒子工具的内涵与原理，结合场景的方式，帮助您更好的掌握组织诊断的方法，并应用到实际的工作之中，准确的做出组织诊断与决策。

课程收益

1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子

2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验

3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。

4、高强度的练习，实现从知识到技能的转化。

课程特色

1、简单明了：六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手，目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。

2、快速落地：通过专家在阿里和其他企业的广泛实践，积累了落地实操经验，方便组织快速学习掌握、形成组织能力。

3、促动转变：六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知，并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言，促进共识达成，推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。

课程对象：

各部门总监、经理，各级中层及高层管理人员、人力资源管理者等

课程大纲

【第一天：工具方法和技能练习】

一、理论和工具学习

1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境

2. 六个盒子的发展过程

3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验

4. 六个盒子工具的内涵和原理

二、基于BP促动场景训练诊断技能

1. 业务伙伴（BP）促动场景的介绍和要点

2. 实战演练： 学员基于真实业务一对一促动演练

3. 复盘：演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议

4. 辅导：如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点

【第二天：关键场景解析演练】

一、基于真实业务的诊断训练

1. 内部／外部专家诊断场景的介绍和要点

2. 实战演练： 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断

3. 复盘：演练过程中的访谈、分析问题和优化建议

4. 辅导：如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断

二、如何通过六个盒子提升管理能力

1. 管理者的全局思维与六个盒子工具

2. 常见管理问题分析和解决方案

3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施

三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决

1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点

2. 实战演练： 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练

3. 复盘： 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决

4. 辅导： 工作坊促动师的技能和修炼

四、从阿里到自己落地组织诊断工具

1. 透视阿里，了解阿里和其他标杆企业的共性与特性

2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具

张老师

原阿里组织文化专家，组织诊断专家 张巍

实战经验

六年阿里工作经历，十余年业务及HR经验；

曾任职百合网、校内网、阿里组织文化部及阿里共享平台；

曾负责阿里巴巴幸福指数产品、百合网心灵匹配产品的开发；

既有深厚的产品业务经验，又有丰富的组织发展与文化建设经验；

擅长产品规划、组织诊断。

主要课程

《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《企业经营全局思维》、《业务复盘提能团队》等

服务客户

阿里巴巴，百度，大华技术，雅居乐建设，易幻，玛丽黛佳，华夏幸福，美团等。

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