SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼

SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼

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课程目标

认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；

识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；

运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；

学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；

通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题

授课对象

骨干员工及内部讲师；有授课任务的技术骨干和一线经理人；有意担任公司内部兼职培训师的人员；企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理；

课程大纲

引言

培训师在企业中的角色与定位

成年人在课堂上的学习特点

介绍演绎高手的SUPER模型

学习成果：

•了解课程目标和纲要

设定本次课程的自我学习目标

模块一、Surprise 坡道开场 先声夺人

问题1：开场亮相，紧张慌乱

解决方法：内关身心、外转三向，做好神体形

问题2：有开场词，无关注度

解决方法：好开场六要素，引起关注三板斧

学习成果：

•掌握1~2种缓解紧张情绪的方法

•学会设计1~2种精彩开场白的方法

收集和总结培训师在授课中的问题与障碍

模块二、Upswing 课堂呈现 张弛有道

问题3：有专业度、无专业感

解决方法：三语合一，建立威信

问题4：流畅有余、节奏无力

解决方法：有停有问，把控节奏

问题5：有肢体动作，无肢体语言

解决方法：三视同堂，动静相宜，道听途说，讲静动走

学习成果：

•解决课堂呈现时，最容易出现的三类问题

•针对学员存在的主要问题进行集中训练

•运用声音技巧突出讲授内容重点

运用肢体语言塑造台前影响力

模块三、Participation 全场互动 驾驭自如

问题6：互动无胆，激励无料

解决方法：走下去，叫起来，有深度；要掌声，给鼓励，送积分

问题7：互动无序，控场无度

解决方法：切分内容，玩转问题，五级互动

问题8：反馈无力，点评无彩

解决方法：选角度，做类比，展论据，扩话题

学习成果：

•运用多种互动技巧，帮助学员掌握驾驭课堂活动的方法

•系统性的训练活动，使所学内容化为学员技能

•运用互动和控场技巧调动现场气氛

掌握点评与反馈技巧，提升培训师专业力

模块四、Emphasis 结尾有力 余音绕梁

问题9：总结无系统，回顾少参与

解决方法：五形式、四活动、三要点、二应用、一张表

问题10：升华少亮点，结尾无甜点

解决方法：点题目、点观点、点价值、点应用

学习成果：

•掌握学员课程总结回顾的关键技巧

设计精彩收尾，增加课程亮点

模块五、Rarity 塑造风格 成为高手

讲师成长，四“式”而飞

•顺势，发挥才干

•调适，取长补短

•尝试，为我所用

•诠释，再创新高

课程成果：

测评学员授课风格，针对每种风格给出针对性建议和指导

邱老师

邱伟 《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家

资历背景

FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人

美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师

美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师

12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师

国家认证绩效改进师，美国文化协会 ToP®课程引导师

互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

授课风格

授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

授课经验

•国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；

•华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；

•北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；

•首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；

•招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；

•三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；

•方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；

•双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；

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