班组长综合管理技能提升

班组长综合管理技能提升

我要报名

课程收益

深刻认识班组长执行力的重要性，在企业中的角色定位和作用，提升班组长的职业精神意识和执行能力，增强班组长对企业的责任和使命感；

改善和训练班组长的心理行为方式，明白什么是执行力，掌握打造班组执行力的四大步骤；

学习和掌握各项事务，重要事务的执行技巧；

课程纲要

班组长的角色认知

一、班组长

1、何为班组长；班组长的定义/使命/任务/精神/角色

2、班组在企业中的定位、要素和作用；

3、班组长的素质要求；

二、班组长的角色认知

1、身为下级-班组长角色认知；

2、身为同级-班组长角色认知；

3、身为上级-班组长角色认知；

4、班组长的自我角色认知；

三、班组长知识角色

1、管理知识

2、法律知识

3、急救知识

四、班组长技能角色

1、学习技能

2、创新技能

3、管理技能

4、应急技能

五、班组长日常管理角色

1、有效辅助上司

班组长的行为规范

班组长的群体行为规范

班组长对上司的辅助

2、有效领导下属

人员管理

自我管理

班组长对下属的领导规范

班组长的一日管理

一、班组一日管理的工作原则

1、目标统领原则；

2、利用制度原则；

3、有效分工原则；

4、把握时机原则；

5、忠诚合作原则；

6、讲究技巧原则；

二、班组长一日管理工作技能

1、自我时间管理；

2、抓住班组中心工作；

3、分配好班组工作；

4、认真检查组员工作；

5、从容指导员工工作；

6、抓好班组工作典型；

7、学习管理；

8、创新教育；

三、班组班会、班前会和班后会管理

1、班会的作用；

2、班会召开原则；

3、如果开好班会；

4、什么是班前会；

5、班前会在现场管理中的位置；

6、推行班前会的好处；

7、班前会的内容；

8、班前会的主持人；

9、班前会的组织程序；

10、班后会的组织程序；

四、星级班组长的一日管理规范

1、班前会：一日之计在于晨；

2、班后会：一日三省吾身的《班组问题及对策一览表》《班组培训记录本》；

3、交接班：与人方便、自己方便的《班组交接班记录本》；

4、信息管理；

5、制度、标准检查考核的《班组管理记录本》；

6、进行统计分析，强化班组经济核算；

7、班组长班前注意事项；

8、班组长班后注意事项；

班组长及班组执行力

引子案例：购买土豆的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：班组长的执行力水平导致成功

一、什么是执行力

1、执行力的精髓；

2、执行力的结构分解；

3、正确认识执行力对企业的重要性；

二、有效执行之基石--职业理念

1、企业喜欢什么样的班组长

2、人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人材，人财，人裁

四类人CAI的待遇

3、一流职业理念的特点

拥有良好的心态和信念

做事先做人

工作目标导向，认真负责

注重潜能开发

职业理念和潜能开发

三、班组长执行技巧

1、执行基础：

态度是执行的基础

我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒

执行不是观念问题，执行要操作的方法

2、例行公务的执行

建立以战略为导向的执行系统

聚焦站略的执行体系节点图

战略导向执行体系的两大支撑环节

案例分析:小王组长是如何向领导汇报工作的

3、临时交办任务的执行

临时交办任务产生原因的分析

把握命令实质的三大天条

报复命的技巧

4、突发事件处理的技巧

突发事件

思维致胜——解决问题的思路

案例分析：美国某银行破产原因分析

5、解决执行中的未知问题

管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；

问题是思维出来的，不是行为解决的；

新产品是想出来的，不是设计出来的。

四、如果打造高效班组

1、班组如何进行制度建设；

2、如何营造“有执行力”的班组文化；

3、如何打造团队精神形成超强凝聚力；

4、三分战略七分执行；

5、打造班组执行力的三大核心流程；

6、如何提高班组成员的执行力；

魏老师

魏刚先生

【学历及经历】高级精益生产/6S咨询师、西南大学公关管理硕士(MPA)，西南教育研究院院长、中国首届企业高级培训师证书获得者，重庆首届高级培训师培训班首席专家评委，重庆培训师联合会理事及专家评委。

【工作及培训经历】魏刚老师在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，自行开发班组管理及创新思维等五个系列、几十个课程；曾在沈阳（香港）希望教育集团担任策划部经理、清华紫光市场总监，大西洋集团（上市公司）担任总培训师；曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训，培训课时超过10000小时（1200天以上）；五年生产型企业工作经历（大西洋集团，生产焊接材料，上市公司600558，期间多次到日本工作学习精益生产)，四年生产部门工作中担任生产管理部部长、组装部部长、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。从事专业管理咨询工作七年时间，在企业精细化管理，精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，在精益生产TPS培训及咨询方面有丰富的经验，曾指导过中国兵装集团下属公司（长安集团，大江集团）的精益生产（DPS）及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善，有丰富的企业辅导咨询经验；

【咨询专长】精益生产、生产现场管理、班组建设......

【培训风格】语言幽默，案例丰富，实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

【培训受益经典企业】

东风悦达起亚汽车、长安汽车、长安跨越汽车、力帆集团、宗申集团、隆鑫集团、望江集团、徐港电子、美的集团、小天鹅洗衣机、 格力电器 、康明斯发动机、潍柴发动机、长征重工、川仪集团、铁马集团、宜昌鑫冠化工、迅涂机械、洁宝纸业、四川峨胜水泥集团、天威新能源、福建宁德发电厂、潮州电厂、厦门电厂、建峰电厂、雪花啤酒自备电厂、郑州鹤壁供电局、内蒙古能源公司、宁夏宝丰能源、海装风电、长征重工、前卫仪表、科凯前卫、江津增压器、重庆齿轮、长江涂装、衡山机械、玉柴机械集团、成都地铁、重庆移动、南宁移动、广元移动、绵阳移动、贵阳移动、海南移动、奉节移动、淮南移动、广州移动、宁夏移动、宁波移动、无锡移动、阿里移动、日喀则移动、佛山移动、宁波电信、铜梁电信、乐山联通、杭州联通、南京移动、正大集团、山东烟草、重庆烟草、雪花啤酒、蓝剑集团、航天信息、东电通信、天威新能源、重庆康明斯发动机动有限公司、 菲尼克斯乐山公司、川仪横河、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 、中国四联仪器仪表集团有限公司 、重庆宗申集团等

我要报名

在线报名：班组长综合管理技能提升(重庆)

其他城市班组长培训