新任经理管理魔方©（辅导加强版）

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课程介绍

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对

于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，还是从其他部门平调或者外部招聘，

除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度：

1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，而只是盲目的延续过往的行为习惯

2 缺乏对环境和重要关系人的分析能力，从而抓不住核心矛盾，导致忙而无效

3 其行为仍停留在亲力亲为层面，而没有学会通过别人来共同完成管理目标

4 无法处理与老员工或重要同事的关系，甚至直接导致骨干员工离开

这样的新经理很难存活下来，即便战战兢兢挺过来后，新的问题又来了：

1 部门目标不能有效分解到团队，更谈不上有效执行

2 业务流程问题重复发生，内外部客户抱怨频繁

3 员工失去对工作的积极性和自主意识

这些问题的发生是企业和新任经理人都不愿看到的，之所以会发生这些问题，很多时候是新任经理人缺乏对于上任后不同阶段应该做什么不清晰，缺乏对达成目标的系统思考，没有达成目标的清晰策略，从而导致做出违背一般规律的行为。

培训对象：

新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的，上任管理岗位时间两年以内

上任两年以上，但未经过系统训练的在岗主管或者经理

培训目标：

通过学习，学员能够

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战

自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略

应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段

明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量

提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，长期使用可快速提升学员管理成熟度

通过学员的学习，组织可以：

缩短新任经理到岗适应期和高绩效产出周期，从而可以更加灵活的应对组织的快速变化对管理人才的需求

将学员所学理念、工具和方法论固化后，加速管理者的成熟度，从而可以更加游刃有余的落实企业战略

提高高绩效团队的比例，腾出更多精力用来创新突破，迎接挑战

通过让大部分管理者接受本培训，形成共同管理语言，并形成高度自主的自利利他的经营文化，实现组织与个人的共赢，才能基业长青

课程大纲：

第一天白天

导入（40min）

1 破冰、学习规则建立

2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战

特殊挑战（50min）

1 我的特殊挑战

影响新任经理挑战不同的四要素

观看视频《小罗的成长故事》，分析小罗的特殊挑战

学员实际特殊挑战分析

2 策略先于技能；实践重于理论

成长阶段（5H）

1 管理三要素

目标、流程、关系

管理的本质是借力

2 三要素协调统一发展

三要素的三种台阶水平

三要素协调统一发展

3 新任经理成长规律

新任经理成长的三阶段

阶段完成的标志性言行

各阶段核心任务与核心要素

新任经理成长阶段模型

4 我的成长阶段判断

成长阶段判断原则

阶段判断练习

自我判断

第一天晚上

我的管理愿景与理念价值观（60min）

1 管理愿景提炼

理想中团队的工作场景

凭什么存在

愿景绘图

汇报

我的优势（60min）

1 驱动力测评与解读

测评

解读

优势分析

2 如何利用优势达成管理愿景

阶段目标（120min）

1 知识回顾

2 制定策略的五个步骤

3 阶段目标制定原则

4 小罗范例分析

5 制定自己的阶段目标

第二天白天

情境分析（4.5H）

1 关键影响人分析

知识要点

小罗范例分析

学员自我分析

2 主策略认知

主策略表介绍

小罗范例分析

3 支持程度分析

知识要点

小罗范例分析

学员自我分析

4 影响条件分析

知识要点

小罗范例分析

学员自我分析

5 主策略形势评估

学员自我主策略表填写

目视化分享

6 需求分析

知识要点

小罗范例分析

学员自我案例分析

第二天晚上

策略蓄水池（2 H）

1 分类策略讨论（世界咖啡）

2 有效策略故事会

第三天白天

我的策略与行动计划（3H）

1 策略制定与研讨

2 三阶段常见挑战应对策略案例分析

3 行动计划制定与承诺

迈出第一步之沟通训练（3.5H）

1 行动计划中第一次沟通目标设定与难点分析

2 角色扮演演练

3 沟通核心技巧

4 再演练与点评

5 总结与期待！

车老师

MTP金牌讲师，企业管理教练，国际职业培训师协会会员。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。多年的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家。陈先生曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处。在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，并得到了客户的广泛认可，现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。

专长领域：专注于管理与领导力研究，陈先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：《中层经理全面管理技能提升》、《新任经理全面管理技能提升》、《从技术到管理》、《执行力十二锦囊》、《高效团队与激励》、《卓越领导力塑造》、《打破部门墙——跨部门沟通与合作》、《影响式沟通》、《人际关系与冲突处理》、《问题解决“84”消毒法》、《建立管理者效率系统》等。

服务企业：PPG、环球迈特、苏州金龙、圣莱科特化工、上海第一冷冻机厂、迪卡侬、大隆链条厂、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯马汽车系统、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、厦门ABB开关、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳、北京安期生技术、阿尔斯通水电设备、中材科技、中粮、北京握奇数据系统……

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