抽样检验与品质保证

抽样检验与品质保证

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课程概述

本课程时长为2天。

按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因为公司人手不够，ISO真是“碍手碍脚”？

按照抽样标准检验后，这批货本应退货，并且要求供应商填写CAR，可是供应商根本不理睬我们。因为，供方是代现商、供方工厂在海外或供应商比我们还强势，我们批量小，求供应商帮忙给我们生产！

遇到这些问题，你如何处理？

因为ISO 9000在制造业的普及，MIL-STD-105E表，几乎成了所有工厂的抽样标准。而因为各个工厂的形态各异，产品检验中所遇到的情况也大相径庭。不同形态的工厂，用同一种抽样方案，造成ISO 9000执行上的困难是可想而知的。同时，在零缺陷的思想指导下，MIL-STD-105E早就被MIL-STD-1916所替代。105E抽样计划已不再适于日益精进的品质管理要求了。

抽样检验的目的是为了“品质保证”，所以，必须从品质保证的角度去理解抽样计划。

培训受众:

品质人员

课程收益:

了解抽样的基本概念；

理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线；

学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；

能制订适于公司实际要求的抽样计划。

课程大纲:

一、抽样检验的概要

1、抽样检验的概要

2、抽样检验的定义

3、抽样检验的分类

4、抽样检验与全数检验的采用

5、抽样检验的优劣

二、计数值的抽样检验

1、抽样检验的数学理论

2、规准型抽样检验

3、选别型抽样检验

4、调整型抽样检验

5、连续生产型抽样检验

6、逐次抽样检验

三、计量值抽样检验

1、计量值的分配

2、母群体与样本的关系

3、ơ已知时的群体平均值抽验方式的设定

4、ơ末知时的有关群体不良率抽验方式的设定

5、ơ末知时的计量值抽样检验

6、计量型连续批抽样方案

四、抽样检验之实施与抽样技术

1、正确的检验方法

2、合理的抽样计划

3、正确的抽样方式

4、MIL-STD-1916与ANSI/ASQ Z1.4

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验，其中五年产品研发、质量管理现场工作；五年中层管理经验，担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理，熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年，致力于理论与实践的结合，帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心；

采用引导启发式教学，学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容，课程生动不枯燥。

服务过的企业名录（部分）

一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术

吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛（上海）、优尔稀聚合物（中国）、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器（上海）、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠（中国）、上海贺利氏

擅长课程

TQM全面质量管理；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP；VDA6.3/VDA 6.5；8D问题分析及解决；QC新老七种工具；DOE、QFD

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