名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

DOE实验设计企业综合应用

【课程编号】:MKT040391

【课程名称】:

DOE实验设计企业综合应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日4200元/人

2024年07月25日 到 2024年07月26日4200元/人

2023年08月10日 到 2023年08月11日4200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供DOE实验设计企业综合应用相关内训

【其它城市安排】:青岛 东莞 广州 深圳 天津 长春 北京 上海 苏州

【课程关键字】:重庆DOE培训,重庆实验设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

本课程时长为2天。

讲述试验设计系统图及其应用场合,试验的定义及要素,试验设计的完整实施步骤。重点讲解试验设计的策划原理及策划方法,试验设计数据分析法以确认因子对试验指标影响程度。讲解试验设计相关统计学基础知识- 相关和回归,介绍经典试验设计定义,实施步骤,全因子试验设计,全因子试验设计模拟游戏,部分因子试验设计。

课程特色

课程逻辑缜密,全面讲授试验设计系统性方法,案例,帮助学员建立扎实试验设计理论基础

设计模拟全因子试验全过程的演练,让学员模拟应用所学知识

利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用

设计模拟练习,帮助学员练习所学工具并能正确应用

培训对象

适用于企业研发,制造工程,生产,质量,供应商质量,仓储和物流工程师或主管参加

课程收益

企业收益:提升企业快速地,有效地解决负责问题的能力;提升企业质量和工艺水平

学员收益:提升个人试验设计工具的应用能力

课程大纲:

第一模块:DOE历史

DOE 历史

DOE 对于改善的意义

问题解决类型及解决策略

DOE 试验设计类型选择路线图

第二模块:试验设计定义和实施步骤

火箭发射游戏演示

试验的定义和试验要素

试验设计的定义

试 验设计的目的

试 验设计的术语

试 验设计的实施步骤

试 验设计系统图

小组练习- 相邻小组测试

第三模块:试验设计概念和分析法

一次改变一个因子案例

正交试验设计问题提出

正交试验设计的概念

交互作用的概念及目视化案例

正交试验设计的策划方法

正交试验设计的结果分析-直观分析法

直观分析法案例

小组抢答题练

第三模块:试验设计概念和分析法

正交试验设计的结果分析- 方差分析法

方差分析法案例

小组抢答题练习

第四模块:相关和回归分析

变量相关性介绍

线 性相关系数及图示化案例

回 归介绍

一 元线性回归及举例

一 元线性回归模型可靠性分析

一 元线性回归案例、操作步骤及结果分析

一 元线性回归预测操作步骤及结果分析

多 元线性回归介绍

多 元线性回归案例、操作步骤及结果分析

多 元 线 性 回 归 预 测 操 作 步 骤 及 结 果 分 析

第五模块:二 水平全因子试验设计

二水平全因子试验设计概念

二水平全因子试验设计三原则

因子代码化介绍、计算练习

全因子试验设计案例、操作步骤

全因子试验结果分析实施步骤

第六模块:动 手实践:二水平全因子试验设计模拟演练

观 看视频 1

小 组进行全因子试验设计

小 组报告和评比

观 看视频 2

小 组按全因子试验计划对于全因子做设定

观 看视频 3

小 组按试验计划实施试验

小 组使用直观分析法分析试验结果

小 组报告和评比

小 组使用 Minitab 分 析试验结果

小 组报告和评比

模 拟演练总结

第七模块:部分因子设计

部 分因子试验设计的介绍

部 分因子试验设计的原理

部 分因子试验设计混杂定义

部 分因子试验设计的生成元定义及计算案例

部 分因子试验设计的分辨力介绍

分辨力为 III 部分因子试验设计案例

分辨力为 IV 部分因子试验设计案例

分辨力为 V 部分因子试验设计案例

部分因子试验设计案例、操作步骤

部分因子试验结果分析实施步骤

第八模块:三水平因子设计

三水平因子设计应用举例

三水平因子设计的试验设计策划-田口法

三水平因子设计的试验设计分析方法

三水平因子设计的试验设计案例,操作步骤

三水平因子设计的试验设计分析实施步骤

第九模块:响应曲面法

响应曲面法的定义

响应曲面法的工作路径

响应曲面法的策略

最陡上升路线计算和试验策划

响应曲面法试验策划

响应曲面法的 Minitab 操作步骤,统计结果解释

响应曲面法-CCC 定义

响应曲面法-CCC 的试验策划

响应曲面法-CCC 的 Minitab 操作步骤

响应曲面法-CCI,CCE 定义和策划

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验,其中五年产品研发、质量管理现场工作;五年中层管理经验,担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理,熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年,致力于理论与实践的结合,帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心;

采用引导启发式教学,学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容,课程生动不枯燥。

服务过的企业名录(部分)

一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克、伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛(上海)、优尔稀聚合物(中国)、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器(上海)、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠(中国)、上海贺利氏

我要报名

在线报名:DOE实验设计企业综合应用(重庆)

Baidu
map