经济下行时期，企业成本管控之道

经济下行时期，企业成本管控之道

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课程介绍

作为企业财务管理人员，在进行成本管理时，您是否存在以下困惑：

- 如何快速从成本波动的各种因素中抓住问题关键来进行精细分析？

- 如何避免“鸡同鸭讲”，与业务有效沟通实现共赢？

- 财务成本管理如何与实际业务挂钩，更好地支持企业经营决策？

本次课程，聚焦于企业成本管理，通过有效的成本分析及跟踪考核，优化跨部门沟通效率，帮助您在经济下行时期，摆脱成本困局，使业务实现绩效最大化，成为企业挖掘潜力的持续推动器。

课程收益

【经验借鉴】世界500强企业成本分析模板 + 全流程成本管控体系

【深度交流】现场财务同行思维碰撞，体验全员互动式学习

【软硬兼具】修炼财务沟通技巧，培养您的全景成本管理思维

课程内容

模块一 如何提供高效、准确的成本分析

- 头脑风暴：您所在公司一般月末结账需多久？是否有优化空间？

- 成本分析如何化解到日常财务管理工作中去？

- 产品和成本如何作直接关联？

- 如何从料、工、费入手做好成本的事前控制？

- 实践分享：控制材料成本价差的利器——PPV（材料采购价格报告）

- 如何获取可靠的成本分析数据？

- 如何建立完整的成本控制体系？

模块二 如何建立有效的成本预测及跟踪考核体系

- 实践分享：从季度预测到跟踪，世界500强企业是如何做好成本预算的？

- 建立全方位成本预测流程

- 如何分析预算与实际的差异并推动改善？找准责任人？

- 如何建立和业绩挂钩的考核制度？

模块三 如何在成本改善中有效进行跨部门沟通

- 站在对方角度思考问题的方法

- 如何进行“双赢”沟通、破解部门间沟通障碍？

- 场景演练一：

要点：由于经营分析报告所需，财务经理A需向相关项目经理收集经营数据，如何高效开展经营分析沟通工作？案例中的沟通障碍是如何形成的？（形式：小组探讨）

涉及部门：财务部、经营单位

- 场景演练二：

要点：由于上新ERP系统，企业B将重新对各成本中心进行费用分摊，在这一过程中，如何推动跨部门协作、提高财务部门地位？（形式：观看情景视频&角色扮演）

涉及部门：财务部、销售部、人力资源部

模块四 如何将成本管理与企业战略相契合

- 成本管理如何为最高管理层决策提供有价值的信息？

- 案例解析：OSV成本管理

- 生产产品选择内置（公司继续投资设备）还是外包（以略高于公司成本的价格外包）？

- 产线工人OSV员工的选择

- 案例讨论一：销售部给到的订单报价，如何快速有效判定其可行性？

涉及要点：企业本量利管理

- 案例讨论二：长假来临时，如何实现最优价值链管理，协调采购和销售制定出对企业最有利的价格，做好全局把控？

涉及要点：如何在生产高峰期和低谷期来决定公司业务？

吕老师

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监，在十年维信电子的职业生涯中，帮助公司建立了完整的成本体系，提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议，项目投资分析评价和放弃IE，包括OSV（外部服务）价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进，还负责公司预算编制，控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监，美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监，曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会（ACCA）、英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）资格证书。

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