管理会计与信息技术应用

管理会计与信息技术应用

我要报名

【课程介绍】

企业的转型基础就是财务管理转型！ 从传统的财务会计向管理会计转型,信息技术的发展和在财务管理中的应用为加快转型提供了技术支撑。这对我们财会人员来说即是机遇又是挑战。新时代的财会人员需要认清形势，及时调整，以顺应时代的发展。

企业急需大量管理会计型人才! 国内的相当多的企业，财务工作长期停留在记账会计、报税会计的水平，忽视了管理会计能力的提高。随着移动互联网信息化经济时代的到来，企业发展的节奏越来越快，对企业决策者进行科学管理的要求也越来越高，企业在高质量的管理会计型人才方面有大量的缺口，导致管理会计的薪资水平也水涨船高，全国范围内是同级别核算会计的3倍以上。

"互联网+"时代的管理会计更强调信息化工具的运用! 信息化技术对管理会计的发展有着深刻的影响，无论是对ERP实施的深度了解，企业BI的设计，还是利用包括Excel在内各类技术工具建立各种财务分析与决策模型，甚至到当前最前沿的大数据分析与挖掘，都离不开管理会计们的深度参与。而这些新时代要求的新能力，你具备了吗？

100%管理会计信息化最佳实践经验分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯、李尔汽车等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验；无论是理论上，还是企业实践上，对管理会计与信息技术应用都有着深厚的积累。

【课程收益】

【梳理体系】全面把握互联网+时代管理会计师在企业应该搭建的管理会计体系。

【实用工具】如何利用信息化技术来帮助企业加强管理会计的应用和落地。

【现场互动】老师拥有丰富的实战经验，可以在课堂通过答疑解惑帮助学员提升效率。

【培训方式】

“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

【课程内容】

第一章：信息化时代下的管理会计应用概论

1.管理会计在企业的定位与职能分工

2.信息化时代的管理会计面临的机遇与挑战

3.管理会计信息化发展前瞻

第二章：量本利分析与Excel数据分析工具应用

1.量本利分析的定义与应用

企业为什么要做量本利分析

企业需要做哪些量本利分析

2.如何用Excel完成量本利分析建模

盈亏平衡点分析

敏感性分析

假设方案分析

风险机会分析

3.案例讲解：500强企业常见的本量利分析系列模板

第三章：成本分析与Excel数据分析工具应用

1.管理会计理念下的成本的分类

2.如何用Excel建立混合成本量本利模型

3.案例讲解：用可视化的混合成本模型分析企业盈亏平衡点

第四章：预算管理的信息化实施

1.预算管理在信息化时代的“危与机”

预算管理在信息化时代面临的挑战

预算管理在信息化时代面临的四大机遇

思考：信息化时代，如何重塑预算管理工作在企业的价值

2.企业预算管理信息化的实施条件

企业战略

数据基础

人员配备

流程支持

3.管理会计在企业预算管理信息化项目中的定位与作用

如何成长为ERP关键用户

如何给信息部门提需求

4.预算管理信息化项目实施过程中的重点与难点

5.案例分享：某500强汽车集团的预算管理信息化实施

第五章：经营预测与Excel数据分析工具应用

1.经营预测的概念与企业价值管理

什么是经营预测

如何利用经营预测对企业的价值进行期望管理

2.经营预测的基本流程

经营预测的目标定位与分解

经营预测的流程管理

3.经营预测的常用方法

企业常用定性分析方法

企业常用定量分析方法

4.Excel在销售预测中的应用

5.Excel在成本预测中的应用

6.Excel在资金预测中的应用

7.案例讲解：如何利用Excel预测企业未来12个月的现金流？

第六章：经营决策与Excel数据分析工具应用

1.经营决策的定义与作用

2.企业进行经营决策的一般程序

3.经营决策时管理者必须参考的决策资料种类

技术可行性分析报告

财务可行性分析报告

4.如何利用Excel建立经营决策可行性分析模型

5.管理会计必备的经营决策能力素养

6.案例讲解：如何建立投资决策分析模型

第七章：财务危机及财务预警与企业管理信息化

1.企业财务危机发生的原因

2.管理会计应该为企业提供哪些财务预警

税务风险预警

利润风险预警

资金风险预警

资产风险预警

投资风险预警

3.如何利用信息化技术来提升财务危机的预警质量和效率

4.案例讲解:基于信息化技术的税务风险预警模型

第八章：业绩考核评价与企业管理信息化

1.业绩考核体系与评价指标

2.业绩考核体系建立的常用方法

3.如何利用信息技术进行企业的业绩评价

4.管理会计在业绩评价信息化实施中的权利与责任

吕老师

历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的资深分析师、财务分析经理、财务总监等职。十九年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，十年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监，负责集团的经营分析、战略制定与执行监督，并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。

我要报名

在线报名：管理会计与信息技术应用(深圳)

其他城市财务管理培训