解密报表数字玄机，助力企业管理决策

解密报表数字玄机，助力企业管理决策

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课程介绍

财务报表好似企业体检报告，反映了企业的经营健康状况。那么，当您在阅读这份体检报告的时候，您是否存在以下困惑：

-报表数据纷繁复杂，如何全面了解企业经营状况、查找漏洞，为管理层提供决策支持？

-如何通过有效的报表分析指标快速查找企业经营漏洞？

-管理层或非财人员难以理解报表分析结果，如何将财务语言转换为通俗易懂的语言？

培训本次课程，将为您深入浅出地讲解如何跳出财务报表数字迷魂阵，找出隐藏地雷，发掘新的发展空间，为企业管理决策提供有效财务信息支持，确保稳健发展。

【课程收益】

多个世界500强报表分析范例展示，20年+标杆企业实践经验分享

课中测验+大量拟真案例演练，快速指导企业具体实践

掌握财务三大报表分析与汇报技巧，洞悉企业经营状况全貌

提升决策效果，实现财务引领企业价值增长

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

Part 1 活用三大报表，打通财务数据经脉

-财务是用数字来讲商业的一门语言，集中体现在财务三大报表

-三大财务报表的特点、内涵及相互关系

-巧用杜邦方程式，解析通用财务指标的计算与运用

-范例：两种关键绩效指标——公司层级VS CBU层级

-练习：关键财务指标的计算

Part 2 揭秘利润表，透视企业运营玄机

-企业利润表的结构和主要内容

-基于中方利润表的局限性，如何设计企业自身管理绩效的利润表？

-范例：世界500强公司的利润表及关键指标解析

-练习：经营活动（营销、生产为主）的费用类别归类

-案例分析：销售差异因素分析（VPM分析模型）

-练习：不同决策对利润表的影响。（销售部门：销售量增长1% vs 营销部门：广告预算减少10% vs 采购部门：每单位包装节省1元 vs 制造部门：生产成本增加1元 vs 物流部门：运输成本节省1% vs 人力资源部门：工资增加2%）

12:00 午餐

13:10 课程开始

Part 3 解析资产负债表，学会看企业“家底”

-企业资产负债表的结构和主要项目

-重点讲解营运资本的分析和关键指标

-范例：世界500强的营运资本管理绩效

-财务的价值贡献——营运资本的最佳实践

-练习：根据经营活动编制资产负债表和利润表

Part 4 探究现金流量表，警惕“海市蜃楼”

-企业现金流量表的结构和主要内容

-现金流量表重点解读：经营性现金流编制方法（直接法和间接法）

-范例：间接法

-案例分析：个人家庭财产的现金流

-练习：资产负债表项目和利润的变化对现金流的影响

Part 5 基于财务三大报表的决策支持， 打好“组合拳”

-综合运用财务三大报表：评价企业的业绩或选择供应商与客户，内部指标&外部指标

-案例解析：战略合作客户的选择

-案例解析：是直供还是经销商间供的分销决策模型

-案例解析：提供经营决策的财务分析工具（EVA）

Part 6 财务分析和汇报技巧

-你为什么要做这份报告和分析？

-财务报告和分析的类型（按阅读对象、形式、目的归类）

-财务报表分析的三个层次&三种方法

-撰写财务评注的注意点

17:00 课程结束

周老师

周老师拥有20年+财务实战经验，此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理，负责其营销财务相关工作，在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践，如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施；持续改进KA应收账款管理，DSO等相关指标均为行业最佳水平；建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目；通过优化免费品订单流程，帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时，周老师曾任达能中国大学内部讲师，教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地，课程内容业财融合，深受学员好评。

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