精益成本管理实战

精益成本管理实战

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课程介绍：

现今，判断一个企业是否具有优势，关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下，成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱，因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑：

如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？

如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？

如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？

…….

针对企业管理者存在的上述困惑，名课堂特推出《精益成本管理》课程，该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中，并通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。

课程收益：

【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的精益成本管理

【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业精益成本管理之道

【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识

【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

培训对象：

总经理、工厂厂长

CFO、财务总监、财务经理

供应链（采购、生产、渠道） 负责人

课程大纲：

第一模块：经济与运营系统解析

•外部经济形势如何？

-经济发展三驾马车：出口、投资、消费

-两大支柱行业：房地产、汽车

-一个核心竞争力：劳动力成本

•生产系统设计：手工生产方式→大批量生产方式→精益生产方式→工业4.0

•【互动研讨】哪种生产方式风险大？

•【案例分析】传统汽车厂和精益汽车厂的比较

第二模块、精益与成本基础

•什么是精益成本？

-精益生产方式

-两种生产形式的比较：推动式生产方式vs.拉动式生产方式

-精益企业的竞争优势

-精益思想的五个原则

-精益生产金字塔——精益生产的六个基本要素及其相互关系

-【案例分析】丰田生产系统

•成本管理基础

-成本费用的构成

-各类成本费用的计算依据

-生产成本优化的计算差异

-成本的分类：直接成本vs.间接成本；变动成本vs.固定成本vs.半变动成本

第三模块、成本与浪费

•三种经营思想：成本中心思想、售价中心思想与利润中心思想

•何为浪费？

•消除浪费的四大步骤

•工厂常见的七大浪费

-等待浪费

-搬运浪费

-加工浪费

-不良浪费

-动作浪费

-库存浪费

-制造过多（过早）浪费

•管理的实质：增加价值、消除浪费

•5项精益思维原则是基本消灭浪费

第四模块、价值流图分析

•正确认识价值链

•如何绘制价值流图

-理解客户要求

-理解物料流动

-绘制物料供应

-理解信息流动

•【互动研讨】在建立流动性生产体系时，你需要多少人员？

•把握价值流图中的关键问题

•绘制价值流图的正确步骤

第五模块、看板拉动和供应链

•Just in Time：适品、适量、适时

•拉动生产系统

•看板=信号——“补料”和“开工”的授权

•看板的应用

•成功实施看板的先决条件

•看板的六大原则

•主要的看板类型

•实施看板拉动的步骤

第六模块、生产效率的构成及影响因素

•何为生产效率

•岗位与岗位设计

-岗位设计的驱动因素

-案例分析：格兰仕人员配置

-岗位设计原则

-岗位定编及其常用方法

•生产效率的两大指标

-人员效率

-设备效率：OEE

周老师

法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。

周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。

周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被 野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学 MBA 及高级总裁班导师，3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界 500 强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。

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