财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务

财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务

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课程介绍

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

课程收益

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

培训对象

财务总监，财务经理和财务主管

管理会计和业务会计

各业务部门经理和主管

企业的高级管理人员

课程大纲

第一模块、企业财务管理发展新趋势⸺财务转型

•把握当今公司财务管理的转型趋势

•直击企业财务分析的现状与问题

•深入了解财务决策的流程

•更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向

•成熟的财务管理是怎样的？

•业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

-多元化的财务技能

-较高的综合素质能力

•案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块、销售环节中的财务决策

•产品能卖出多少⸺销售数量预测

•产品要卖多少钱⸺定价决策

-明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额

-怎样选择合适的定价方法

◇五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

◇四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

•推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策

-案例分析：怎样调整产品结构提升利润

•多少天内要收回货款⸺信用账期决策

-了解行业的整体状况

-比较竞争对手的账期

-参考企业的历史账期

-考虑国家的宏观经济政治状况

-衡量企业本身的资金实力

-思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

•作为销货方该不该提供现金折扣

-案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块、采购环节中的财务决策

•要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策

-成本构成vs.合同总成本

-案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

•要购买多少产品⸺采购数量的决策

-经济订货量模型及应用

-思考与讨论：

◇大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇企业该如何确定其经济订货量

•多少天采购一次⸺采购周期的决策

•产品备货多少⸺安全库存的决策

-有数量折扣的EOQ模型及应用

•作为购货方，要不要接受现金折扣

-延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

•存货管理方法

-有效进行ABC分类进行存货管理

-JIT存货管理的应用

第四模块、生产环节中的财务决策

•把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产

•企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

•经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期

案例分析：

•某制造业公司的最优生产决策是怎么做的

•资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

•复杂限制条件下的产品组合

•企业是否对半成品进行深加工？

•零部件自制还是外购？

第五模块、投资环节中的财务决策

•关注投资的早期回报承诺

•掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

•用数据说话⸺把握投资项目的评价指标

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

案例分析：

•旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！

•设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

•设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

•当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

•设备是买还是租才能实现效益最大化？

•多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？

王老师

【教育及工作背景】

英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后， 曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（ SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

【个人风格】

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

【曾经接受过王老师培训咨询过的部分公司】

梅赛德斯-奔驰、大众汽车、东风本田、华晨宝马、捷豹路虎、上汽集团、上海通用、奇瑞汽车、标志雪铁龙、丰田汽车、日产（中国）、大陆汽车电子、GE、宝钢、大金、斗山、霍尼韦尔、卡特彼勒、空中客车、南车集团、采埃孚、东海橡塑、法雷奥、广汇汽车、米其林、延锋伟世通、3M、爱普生、中联重工、斗山工程、美嘉帕拉斯特、南车株洲、三菱电机、施耐德、沃尔沃建筑设备、中钢集团等

TCL、阿尔卡特朗讯、艾默生、方正国际、雷士照明、施耐德、索尼、舒尔、西门子、夏普、西子富沃德、东芝、爱普生、联想、思科、完美世界、风云网络等

拜耳、大冢、广药集团、华润三九、辉瑞、上药集团、奇正藏药、阿斯利康、王老吉、诺和诺德等

巴斯夫、PPG、康菲石油、扬子石化、道达尔、杜邦、BP、三洋能源、加德士、中海油、中化、庄信万丰、艾尔姆风能、华能伊敏、中广核、中海壳牌、秦山核电等

工商银行、平安保险、广发证券、国泰君安、华胜天成融资租赁、VISA、长城证券、招商证券、建银投资、中国人寿、中投担保、银联股份、北极光、银商资讯等

百事食品、吉野家、达能乳业、立白、亨氏、好丽友、华润怡宝、可口可乐、李锦记、明治、麒麟啤酒、雀巢荷美尔、相宜本草、纽威集团、大连商品交易所、斗山贸易、安利、成都统一、惠氏、伊利、青岛啤酒、武汉统一等

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