仓储管理和库存控制

仓储管理和库存控制

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课程介绍

在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。

1 我们为什么有巨大的库存（资金）压力？

2 如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？

3 优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？

4 如何对库内物料保养？

5 为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作

本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。

课程收益

➢ 为何又要保证生产又要控制库存？

➢ 物料管理中各部门协作对库存的影响

➢ 物料批次批量分析的操作方法

➢ 库存控制的运用形式

➢ 物料因计划、设计变更等因素变化管理

➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的

培训对象

➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。

课程大纲

第一天 9：00-16：30

第一讲 仓库管理和库存分析的作用

1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求

2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合

3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理

4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？

5 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

6 仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

7 多企业案例经验借鉴讨论：各部门在物料供应中的职责和流程衔接

8 如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 物料需求计划的分析制定

1 库存控制的目的

2 根据不同供应商的战略发展，物料的不同分类和采购模式

3 订购点/订购量/存量基准

4 物料计划之相关信息的收集:主生产计划/BOM 清单/工艺/物料属性

5 交货批量的分析

6 材料准备提前期的确定

7 安全库存的决定因素分析

8 安全库存水平的确定方法

9 物料需求计划的完成和维护：批量确定/安全库存时间确定

第三讲 库存控制方法

1 ABC 分类管理法

2 JIT 库存管理

3 双料盒（三料盒）控制

4 VMI(供应商库存管理）

5 定量/定期库存

第二天 9：00-16：30

第四讲 做好物料的跟催和变化管理

1 采购部对需求计划的反馈

2 库存控制组织对反馈进行评估和处理

3 依照计划要求监控及时到货情况

4 通过各种方式催促到货（例如，COMMANDO MEETING)

5 紧急物料到货后的协调

6 物料在使用过程的变化管理，以及各种对变化对库存的影响

7 电缆、油漆、紧固件等易耗品的特殊管理和控制

8 线边仓库的推行方法和收益

第五讲 仓库作业对库存的影响

1 根据储存货物的特点及出入库流程,合理设置货架、平库的比例与优化布局

2 如何根据物料库存周转率，设定 A、B、C 三种活性状态，规划货位

3 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

4 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5 有效期材料的库存批次管理先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法

6 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

7 退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理

8 非正常领料之处理：借料产生的原因及其带来的问题／杜绝借料的有效方法

9 盘点的频率和盘点的准确性：两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

10 帐实不符的原因与处理的方法

11 多余库存（呆废料）的管理和处理

第六讲 课程小结-课程总结 感悟分享

1 课程小结

2 行动计划

王老师

专业背景

华东理工特邀实战型讲师，15 年世界 500 强外企中高层管理实践经，10 年以上精益生产、供应链项目推行实施经验，曾就职于：大宇汽车 DEAWOO 庞巴迪轨道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 贸易，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修 JIT 精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战派讲师，精通 ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统；结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用；针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

专长领域

精益生产理念与实施导入；5S 目视化与现场持续改善；班组长管理；供应链管理；柔性生产计划与排程；采购、供应商管理；库存与仓库管理

服务企业

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造：云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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