企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
职业技能培训公开课
职业技能培训内训课程
热门企业管理培训关键字
问题解决与创新
【课程编号】:MKT038900
问题解决与创新
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【时间安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日4800元/人
2024年05月17日 到 2024年05月18日4800元/人
2023年06月02日 到 2023年06月03日4800元/人
【授课城市】:重庆
【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题解决与创新相关内训
【课程关键字】:重庆问题解决培训,重庆创新思维培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程前言
搭建创新性解决问题的底层思维模式
据国外权威机构研究,对领导人来讲:如果你只想发生小小的改变,那你只需要改变人们的行为方式;如果你希望带来成倍得改变,那你就必须改变人们的思维模式!
企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,我们在解决问题和决策方案时,要有一套有效的决策流程,但大多企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维流程,大家日常决策大多凭经验和直觉做事,由于思维模式的不同,经常会浪费大量的时间来达到团队内部之间的相互理解。我们需要一个新的思维模式来解决以下问题——
如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?
怎样才能以最迅速、有效的方式顺利做出正确的决策?
怎样才能预防问题和把握机会?
如何创新性解决各种问题?
为此,我们特邀美国领导力研究中心(CLS)资深认证讲师刘平先生与您一同进行探讨学习。本课程为管理者持续面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并解决这些问题。这套思维流程能帮助学员强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。
课程收获
企业收益:
1、提升员工解决问题的工作效率,推动工作进度;
2、将解决问题的思考流程引入企业工作行为习惯中,形成解决问题为导向的企业文化。
岗位收益:
1、获得解决问题的基础性思维流程,建立解决问题的行为习惯;
2、能够运营大角度、多层次等方法,分析发现关键问题;
3、掌握科学、优选的对比法,分析问题原因;
4、学会设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施;
5、掌握正确有效的创新方法和步骤流程,并灵活运用于工作中。
课程对象
中基层管理者、骨干员工、部门管理者等。
课程大纲
一、情景分析:解决问题的基础性思维流程
1.有效思维流程概述
2.基础性(快速)和结构性(复杂)流程
3.比较流程
4.培养能力模型
5.持续改进
二、情境判断:从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1.关注的关键问题是什么?
2.关注焦点可以区分、细化吗?
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4.怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5.案例分析
三、原因分析:运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
1.所关注的问题与观察到的事实是什么?
2.比较的事实是什么?
3.如何确定最佳的比较方法?
4.如何辨识及检测可能的原因?
5.选择最可能原因
6.案例分析
四、决策制定:提供直接解决问题的方案
1.想决定什么?决策的标准是什么?
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估、权衡
4.与标准相比较,替代方案是什么?
5.每一个替方案中的风险与机会是什么?
6.做出决策
7.案例分析
五、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
1.希望的最终结果是什么?
2.确定必要的任务、职责及时限
3.辨别可能出现的潜在问题与机会
4.发生问题的原因是什么?
5.怎样预防问题与增加可能的机会?
6.应急方案是什么?
7.充分利用机会的打算是什么?
8.改进计划
9.案例分析
六、创新:掌握正确有效的创新方法和流程
1.创造力测试
2.创造力和创新
3.创造力障碍和克服障碍
4.创新体制
5.创新工具和方法
(1)两字关联法
(2)仿生学法
(3)谚语构思法
(4)必要性超越
(5)逆反假设
(6)思想漫步
(7)其他综合方法:头脑风暴和平行思考法
6.创新流程:
(1)描述创新目标
(2)建立创新标准
(3)创造力方法找点子
(4)建立创新方案
7.案例分析
刘老师
美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师 刘平
实战经验
在咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗•赫塞、约翰•科特、菲利普•科特勒、约翰•卡斯林、迈克尔•波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课。
专业背景
武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师,清华大学和北京大学光华管理学院领导力项目特聘讲师
主要课程
情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效和领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人
服务客户
中国移动、中国电信、烽火科技、中兴通讯、腾讯、阿里巴巴、东风汽车、中国工商银行、中海油、飞利浦、诺和诺德、万科地产、百事可乐、南方电网、三一重工、群光百货、马士基物流、华侨城旅游、海南南山旅游……