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新晋财务经理管理转型特训营

【课程编号】:MKT038527

【课程名称】:

新晋财务经理管理转型特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2025年02月11日 到 2025年02月14日6800元/人

2024年02月27日 到 2024年03月01日6800元/人

2023年03月14日 到 2023年03月17日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋财务经理管理转型特训营相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州 北京 上海

【课程关键字】:深圳财务经理培训

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课程介绍:

晋升至管理角色之后,您是否开始对以下困惑感同身受:

从单人作战到团队配合进行产出,无法掌控任务的完成……

既要带团队,又要向上汇报,还要跨部门协作,但缺乏对关系的感知与判断……

身处业财融合时代,但不知如何强化财务的影响力,更好发挥财务价值……

《新晋财务经理管理转型特训营》面向刚刚晋升至管理岗位的财务群体,希望通过 3 天的高密度知识输入、实用工具分享、案例研讨练习等方式,从思维重点、思考方式到工具技能的实际应用,全方位助力财务新经理从容应对自身的角色变化、快速上手管理岗位。

课程收益:

度过管理尴尬期,成功适应管理角色,快速实现从专业到管理的转变

修炼关系感知力,从容应对并管理向上、对外与跨部门等多方关系

构建财务影响力,将财务价值具象化并对外传递,加速推动业财融合

培训对象:

刚刚或即将晋升的财务骨干

遭遇管理挑战的财务管理者

任期未满 3 年的财务管理者

课程大纲:

一、新晋财务经理如何快速转变角色

1、管理转型关键成功要素:角色转变

(1)主导产出 VS 引导产出

(2)专业实干 VS 管理实施

2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养

(1)从个人贡献者到团队管理人

3、财务新经理的阶段式管理成长路径

(1)合格-胜任-卓越

二、新晋财务经理的自我洞察与管理

1、岗位职责分析

(1)分析三要素:定位、期望、资源

【案例】财务新经理的关键任务清单

2、个人优劣势自检

(1)明确能力长短板

【工具】新经理自我分析问题清单

(2)寻找匹配自身的管理风格与方式

【工具】DISC 管理风格测试

3、高效时间管理

(1)管理者的“6-2-2”时间规划原则

【工具】工作规划表 + 事项分类

4、长期主义:管理能力建设与自我激励

(1)持续提升领导力与影响力

三、新晋财务经理如何提升团队战斗力

1、对齐战略方向,制定并拆解目标

(1)如何落实团队目标的制定与分解

【工具】OKR、WBS、SMART 原则等

2、团队建设基本法

(1)团队建设的“选用育留”

— 如何提高成员选用的命中率、提高人才培育成功率

(2)管理修炼:授权与激励

— 新晋财务经理如何合理授权:授权的原则、要素与工具

— 新晋财务经理如何激活团队:激励方法、手段与注意事项

3、助力财务团队绩效倍增

(1)高绩效团队具备哪些特质

(2)团队绩效提升的阻碍因素

(3)绩效辅导的的“道、法、术、器”

【案例】如何进行绩效反馈面谈

四、新晋财务经理的向上汇报与管理

1、如何对“上”建立深入了解,实现同心同向

(1)切入要素:能力、处境、性格与管理风格等

2、财务新经理向“上”汇报的重点场景

(1)通过汇报凸显财务工作价值

(2)通过汇报获取组织资源支持

(3)贡献专业/管理建议

3、如何有效汇报

(1)前期准备:了解汇报对象、梳理汇报思路

(2)内容设计:突出重点、简明扼要、数字说话

【工具】汇报准备三步法

(3)汇报期间的信息接收与反馈

4、如何通过汇报实现彼此成就

(1)向上原则:共同成长、合作共赢

五、新晋财务经理的跨部门沟通协同

1、业财融合,企业内的协同与贯通

(1)四种跨部门协同方式:服务/指导/管理/情感协同

(2)财务角色转变中,跨部门协同方式的变化

2、以有效沟通搭建业财协同桥梁

(1)沟通核心:抓准共同利益

(2)沟通的前提:了解需求

(3)沟通协同中有哪些注意事项

3、事半功倍:跨部门沟通协同技巧与方法

(1)借沟通视窗剖析沟通对象、知己知彼

(2)用倾听三角形,探寻对方需求

(3)三种方式实现准确提问,获取信息

(4)从“敏感词”中觉察被隐藏的情绪

(5)读懂故事思维,领悟如何精准表达

六、增强影响力,做财务价值传递者

1、看本质:影响力与财务影响力

2、寻根源:财务影响力来自哪里

3、学方法:财务影响力提升修炼

(1)快速提升财务影响力的路径

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务经理人的职能和在公司运作中的重要作用有了新的认识。——金鹰企业管理(中国)有限公司 财务总监

财大老师的讲解很通俗,紧扣要点,听得轻松,感觉非常好!——和记黄埔地产管理有限公司 财务经理

讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。——上汽通用汽车金融有限责任公司 财务经理

收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!——酩轩香水化妆品(上海)有限公司 财务主管

理论与案例完美结合,对今后的工作会有很大帮助!——天地国际运输代理(中国)有限公司 会计部主任

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