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新晋财务经理管理转型特训营
【课程编号】:MKT038527
新晋财务经理管理转型特训营
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2025年02月11日 到 2025年02月14日6800元/人
2024年02月27日 到 2024年03月01日6800元/人
2023年03月14日 到 2023年03月17日6800元/人
【授课城市】:深圳
【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋财务经理管理转型特训营相关内训
【课程关键字】:深圳财务经理培训
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课程介绍:
晋升至管理角色之后,您是否开始对以下困惑感同身受:
从单人作战到团队配合进行产出,无法掌控任务的完成……
既要带团队,又要向上汇报,还要跨部门协作,但缺乏对关系的感知与判断……
身处业财融合时代,但不知如何强化财务的影响力,更好发挥财务价值……
《新晋财务经理管理转型特训营》面向刚刚晋升至管理岗位的财务群体,希望通过 3 天的高密度知识输入、实用工具分享、案例研讨练习等方式,从思维重点、思考方式到工具技能的实际应用,全方位助力财务新经理从容应对自身的角色变化、快速上手管理岗位。
课程收益:
度过管理尴尬期,成功适应管理角色,快速实现从专业到管理的转变
修炼关系感知力,从容应对并管理向上、对外与跨部门等多方关系
构建财务影响力,将财务价值具象化并对外传递,加速推动业财融合
培训对象:
刚刚或即将晋升的财务骨干
遭遇管理挑战的财务管理者
任期未满 3 年的财务管理者
课程大纲:
一、新晋财务经理如何快速转变角色
1、管理转型关键成功要素:角色转变
(1)主导产出 VS 引导产出
(2)专业实干 VS 管理实施
2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养
(1)从个人贡献者到团队管理人
3、财务新经理的阶段式管理成长路径
(1)合格-胜任-卓越
二、新晋财务经理的自我洞察与管理
1、岗位职责分析
(1)分析三要素:定位、期望、资源
【案例】财务新经理的关键任务清单
2、个人优劣势自检
(1)明确能力长短板
【工具】新经理自我分析问题清单
(2)寻找匹配自身的管理风格与方式
【工具】DISC 管理风格测试
3、高效时间管理
(1)管理者的“6-2-2”时间规划原则
【工具】工作规划表 + 事项分类
4、长期主义:管理能力建设与自我激励
(1)持续提升领导力与影响力
三、新晋财务经理如何提升团队战斗力
1、对齐战略方向,制定并拆解目标
(1)如何落实团队目标的制定与分解
【工具】OKR、WBS、SMART 原则等
2、团队建设基本法
(1)团队建设的“选用育留”
— 如何提高成员选用的命中率、提高人才培育成功率
(2)管理修炼:授权与激励
— 新晋财务经理如何合理授权:授权的原则、要素与工具
— 新晋财务经理如何激活团队:激励方法、手段与注意事项
3、助力财务团队绩效倍增
(1)高绩效团队具备哪些特质
(2)团队绩效提升的阻碍因素
(3)绩效辅导的的“道、法、术、器”
【案例】如何进行绩效反馈面谈
四、新晋财务经理的向上汇报与管理
1、如何对“上”建立深入了解,实现同心同向
(1)切入要素:能力、处境、性格与管理风格等
2、财务新经理向“上”汇报的重点场景
(1)通过汇报凸显财务工作价值
(2)通过汇报获取组织资源支持
(3)贡献专业/管理建议
3、如何有效汇报
(1)前期准备:了解汇报对象、梳理汇报思路
(2)内容设计:突出重点、简明扼要、数字说话
【工具】汇报准备三步法
(3)汇报期间的信息接收与反馈
4、如何通过汇报实现彼此成就
(1)向上原则:共同成长、合作共赢
五、新晋财务经理的跨部门沟通协同
1、业财融合,企业内的协同与贯通
(1)四种跨部门协同方式:服务/指导/管理/情感协同
(2)财务角色转变中,跨部门协同方式的变化
2、以有效沟通搭建业财协同桥梁
(1)沟通核心:抓准共同利益
(2)沟通的前提:了解需求
(3)沟通协同中有哪些注意事项
3、事半功倍:跨部门沟通协同技巧与方法
(1)借沟通视窗剖析沟通对象、知己知彼
(2)用倾听三角形,探寻对方需求
(3)三种方式实现准确提问,获取信息
(4)从“敏感词”中觉察被隐藏的情绪
(5)读懂故事思维,领悟如何精准表达
六、增强影响力,做财务价值传递者
1、看本质:影响力与财务影响力
2、寻根源:财务影响力来自哪里
3、学方法:财务影响力提升修炼
(1)快速提升财务影响力的路径
专家老师
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。
客户反馈:
用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务经理人的职能和在公司运作中的重要作用有了新的认识。——金鹰企业管理(中国)有限公司 财务总监
财大老师的讲解很通俗,紧扣要点,听得轻松,感觉非常好!——和记黄埔地产管理有限公司 财务经理
讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。——上汽通用汽车金融有限责任公司 财务经理
收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!——酩轩香水化妆品(上海)有限公司 财务主管
理论与案例完美结合,对今后的工作会有很大帮助!——天地国际运输代理(中国)有限公司 会计部主任