向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制

向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制

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课程概要

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。

课程收获

1. 理解华为的经营管理实践与“狼性”团队精神

2. 系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系

3. 系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践

4. 学习团队领导干部选拔与任用理念

5. 学习团队成员的选育方法和激励方式

6. 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？

第一部分：华为经营管理实践与“狼性”团队精神

一、华为的管理实践核心要点

1、管理才是第一生产力

2、走在西方管理的路上

3、华为“双轮”管理模式

二、企业文化与团队精神

1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗

2、胜者举杯相庆，败者拼死相救

3、“狼狈”组织管理模式

三、绩效目标与团队精神

1、“狼性”目标管理体系（战略解码-KPI-PBC体系）

◇ 企业战略解码解读

◇ BSC与KPI应用

◇ PBC目标应用

2、业绩管理与激励机制

◇业绩管理与奖金对接

◇业绩管理与股票期权

◇业绩管理与职位晋升

3、干部述职与问责机制

四、团队快速复制DNA

1、干部资源池建设实践

2、后备干部培养与选拨

3、持续打造机制选拨人才

第二部分：团队领导干部选拔与任用篇

一、干部选拔与任用理念

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部

3、干部不是终生制，干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

◇ 品德与作风是干部的资格底线

◇ 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的

◇ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

5、高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系

◇ 战略解码解读

◇ KPI管理体系

◇ PBC个人业绩承诺管理

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、坚持末位淘汰

4、中高级干部轮岗管理

5、干部进行“之”字形管理

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优

3、用人所长，优点突出的人才缺点同样突出

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施

第三部分：团队成员的选拔与培养篇

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

4、人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

◇ BEI人才面试与选拔应用

◇ STAR及结构化面试方法

◇ 素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

◇ 华为人才培养721实践

◇ 华为全员导师制的应用

◇ 任职资格体系人才培养

◇ 华为大学运营管理机制

三、启示与应用

1、人才选拔是一场销售工作

2、人才选拔需要与企业发展战略一致

3、应用科学有效的方法选拔人才

4、实践是培养人才的最有效方式

◇ 从实战出发，在实践中培养人才

◇ 随时随地，随人随事的培养人才

◇ 直接主管是人才培养的第一责任

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施

第四部分：团队成员激励

一、激励理念

1、烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷

2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

3、要给火车头加满油

二、激励方法与工具

1、全面薪酬激励管理体系

2、虚拟饱和股权激励机制

◇ 股权激励实施方案

◇ 虚拟饱和股权方案

◇ TUP激励实施应用

3、经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

1、激励坚持以客户价值创造为核心

2、“道”与“术”结合，中西融合

3、长期与短期、精神与物质相结合

【现场研讨】全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术

第五部分：小结

廖老师

原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家

实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师；近20年管理实践经验

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