华为HR转型实践——基于业务驱动的人力资源管理

华为HR转型实践——基于业务驱动的人力资源管理

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课程介绍

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。

但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

《财富》杂志主编提出要炸掉人力资源部，我们不妨围绕“是否炸掉人力资源部”，思考以下问题：

1、业务参与程度，决策话语权

2、我们对业务部门需求的复核权

3、业务对我们的依赖度，满意度

4、我们的职位级别

作为HR，明明做了许多辛苦活，但为什么结果却不如人意？人力资源究竟如何助力业务成功？

课程收益

1. 系统全面的了解华为HR三支柱的方法论和转型思路

2. 掌握HRBP的角色认知和重要实战工具

3. 能够根据业务需求制定系统性HR解决方案

课程对象

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

课程大纲

1. 课前思考

1.1 HRBP课前评价小测试

1.2 领先与滞后企业HRBP的特点

2. 华为HR转型的背景与过程

2.1 人力资源的价值定位演进

2.2 HR三支柱运作模式和价值主张

2.3 HR转型方法论-TOPPSS

3. 华为HRBP的角色定位及核心职责

3.1 《亮剑》-李云龙和赵刚的启发

3.2 Ulrich的四角色模型

3.3 华为HRBP的角色认知 之VCROSS模型

3.4 HRBP关键业务活动和相应的工具方法

3.5 HRBP在组织中如何配置？

3.6 HRBP来自于业务还是来自于HR？

3.7 HRBP汇报关系的优劣势分析

4. HRBP的能力要求及成长路径

4.1 HRBP画像

4.2 HRBP的素质推导

4.3 自我评估：请用根据提供的HRBP能力自我评 估表进行自我评估

4.4 转身期的“黄金90天”

4.5 HRBP的成长之路

4.6 自我评估：HRBP 个人发展计划（IDP）样例

5. HR解决方案之GAPS地图- 从业务到人力资源的通道

5.1 我是谁

5.2 我和谁合作

5.3 怎么合作

5.4 业务和HR的逻辑关系在哪里？

5.5 需求层次理论

5.6 HR解决方案之GAPS地图

5.7 案例演练与分享

6. 如何做好人力资源转型的变革管理

6.1 驱动HRBP成功的八大关键因素

6.2 转型后HRBP可能遇到的挑战和应对

6.3 阅读分享：和《吴亚军给房晟陶的一封信》

高老师

原华为人力资源专家 高翔

曾任华为人力资源专家，HR转型变革专家，华为高级规划架构师，华为大学认证高级讲师

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