战略成本管理训练

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课程大纲

一、新经营环境下成本管理所面临的问题

规模与效益之间的矛盾（赚了规模赔了钱）

新经营环境引起的企业管理重点变化

刚性成本结构趋势及其对企业盈利模式的影响

二、成本管理新思路

1、战略定位与行业价值链管理

行业价值链分析

行业价值链变化的竞争环境分析

企业商务模式与盈利分析

供应链的网链结构模型

业务外包的主要原因

企业内部价值链管理

2、顾客价值最大化――成本管理的出发点与归宿点

品种之竞争；速度之竞争；成本之竞争；价格之竞争

成本管理的根本出路

组织创新与组织成本控制

业务流程再造与成本控制

企业全面成本管理

作业效率的判断手段

流程中非增值作业

控制流程中非增值作业的方法

毛老师

毛付根

知名财务会计专家

厦门大学会计系教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究：管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。毛教授授课幽默风趣，案例翔实，言简意赅。

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