多品种小批量供应链管理的思考和实践

多品种小批量供应链管理的思考和实践

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课程背景

多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。

课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。

课程收益

多品种小批量行业的痛点

各企业应对多品种小批量的误区

掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路

应对多品种小批量的不同行业的思路

了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法

掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径

培训对象：

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

课程大纲：

第一讲：供应链管理概述

1．现在已是供应链和供应链的竞争

2．供应链管理的定义和作用

3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成

案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队

第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区

1．企业应对多品种小批量的痛点

2．企业应对多品种小批量的误区

3．剖析这些误区的根本原因和风险

案例：某化妆品代工企业的问题和误区

第三讲：不同类型企业应对多品种小批量的不同做法

1．V型企业的解决方案

2．B型企业的解决方案

案例：某纺织企业和电气企业的案例

第四讲：多品种小批量应对要有整体的策略

1．供应链管理应对多品种小批量的关键思想

2．效率领先还是成本领先？

3．具体各项细分策略

案例：以某纺织企业为例

第五讲：多品种小批量应对要有集成的组织

1．计划是供应链管理的核心

2．集成的组织才能有高的效率

3．清晰的职责和角色是高效的保证

4．合格的人才是组织的基础

案例：以某纺织企业为例

第六讲：多品种小批量应对之需求管理

1．需求管理包含的内容

2．销售预测

3．订单管理

4．与客户关系

案例：以某纺织企业为例

第七讲：多品种小批量应对之计划

1．计划的策略和应对模式

2．库存控制的策略和应对模式

案例：以某机械企业为例

第八讲：多品种小批量应对之采购

1．采购的策略和应对模式

2．采购的组织

3．供应商的选择

案例：以某电子企业为例

第九讲：多品种小批量应对之仓储

1．仓储的策略和应对模式

2．自营仓储的做法

3．外包仓储的做法

4．生产发料方式的探讨

案例：以某纺织企业为例

第十讲：多品种小批量应对之物流

1．物流的策略和应对模式

2．进场物流和出场物流

3．高价值和低价值货物的不同物流策略

案例：以某纺织企业为例

第十一讲：多品种小批量应对之绩效

1．绩效指标不是越多越好

2．关键的几项绩效指标

3．绩效体系的一些看法

案例：以某纺织企业为例

庄老师

有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

咨询项目经验（包括但不限于）：

2012—现在 独立供应链咨询顾问

嘉诺公司供应链优化

某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化

凹凸公司供应链优化

参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准

CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化

美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项

杭州松下洗衣机供应链优化 

企业实战经验：

包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 

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