HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题

HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题

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课程背景

问题员工总是困扰你，绩效考核根本无从下手？

劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层，这些一直是你的拦路虎？

三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后不冒出新问题，辞退员工却又无法下手？

离职员工经济赔偿计算谈不拢，始终难以解开协商解除的症结？

有的员工特别难以相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；有的员工倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威？有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向······

这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，甚至影响整个团队工作效率。

这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。

如何管理好问题员工，使之成为高效员工？已成为所有管理层必须面临和解决的问题！

课程收益

重塑对“问题员工”的认知，正确识别问题员工

熟练运用员工管理法律规定，有效处理问题员工的几类问题

掌握问题员工管理技巧，预防各类员工管理风险

课程内容

1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年

2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？

3、问题员工的分类

HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）

4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？

案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享

5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策

案例分析：京东的能力价值观体系

6、违纪、失职员工的不同处理对策

案例分析：恒大集团开除副总裁案

7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制

案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案

8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制

案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案

9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理

案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享

10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）

11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察

案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型

12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？

李老师

李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、富达国民信息（FIS）、奥托立夫（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。

曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近500场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记（第一季）》、《在职管理日记（第一季）》、《经历3+1》、《写好制度，做好管理》等专著五部。

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