企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练

企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练

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【课程背景】

随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场，中国人力资源与人力资源管理也迎来了新常态。企业面临着人力资源结构的矛盾，人力成本普遍上扬，人力资源流动不断上升，传统的薪酬激励机制局部失灵等等棘手的问题。

企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？

基于薪酬激励理论和研究和企业管理咨询项目的总结，针对中国人力资源结构变化和企业目前薪酬激励机制失灵等关键问题开发了针对国内企业发展状况的“岗效能”一体化的薪酬激励体系。为企业强化员工激励机制提供较为系统的思路和解决方法。

【课程目的】

1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式，了解企业绩效不可持续的关键问题

2.掌握“岗效能”一体化，企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理

3.掌握体系设计的实务技术，包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术

4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求

掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

【课程内容】

导入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理论发展趋势

第一章：薪酬激励机制为什么失灵

1.什么是薪酬与薪酬激励机制

2.企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端

3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。

【案例演示】某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系

1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系

2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章：内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

1.薪酬内部公平的激励功能

2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3.企业如何科学地开展岗位分析

4.岗位评价的原理与岗位评价实务

【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

1.为什么薪酬必须驱动绩效

2.绩效考核与绩效管理的区别

3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行

4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计

【案例演示】某咨询项目绩效工资模式设计

第五章：能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

1、为什么薪酬必须驱动员工发展

2、职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异

3、基于任职资格的员工职业发展通道建设

4、任职资格标准的建设与资格认证

5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

【案例演示】某咨询项目的能力工资制建设

第六章：“岗效能”薪酬体系的系统构建

1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

2、岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能

【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章：薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；

2、薪酬体系需要试运行吗？

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。

第八章：绩效认知篇：绩效管理背景认知

讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？

1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？

2、绩效认知解码：

一个核心：全员绩效项目落地，

两个基础：体系建设+团队建设

三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系

四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

第九章：指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

3、绩效指标解码：

全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效

全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI

全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义

全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

练习：关键绩效指标提炼练习与点评

第十章：绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

（1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？

（2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？

（3）绩效考核——如何实施绩效考核？

（4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？

（5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？

4：绩效结果六种应用

第十一章：总结与建议：绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

赵老师

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

咨询项目：战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建；企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

个人著作：《重构企业人心-企业人力资源再造》《绩效解码》 京东、当当有售

主讲课程：

《打造卓越的内部面试官团队》《目标管理与绩效考核》《目标管理与计划执行》《创新思维下的战略绩效管理》《薪酬体系与股权激励》《非人经理的人力资源管理》《年度人力成本规划》《读心术与面试技巧》《任职资格管理》《中基层管理者的八大核心管理技能提升》《沙漠掘金与高效团队建设》《创新思维训练》《管理流程优化与再造》

授课风格：赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

学员评价：

赵老师的人力资源课程很精彩，给人耳目一新的感觉。

赵老师讲课条理清晰，通俗易懂。

非常精彩，实用性强，案例分析实用，明了，非常高明的老师。

专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。

赵老师讲课生动，重点突出，案例真实，让人很容易记住知识点，课程上讲的案例有很强的实际操作意义。

曾经培训或咨询的客户：达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等。

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