非财务经理的财务

非财务经理的财务

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课程介绍

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

在工作中，您是否遇到过以下情形：

■业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

■财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

■一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

■公司要降低成本，具体怎么做啊？

■明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

名课堂精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程对象

企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工

集团公司事业部的总经理

极具潜质的高层管理人员

各个业务部门负责人

课程收益

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理课程收益解 各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲

第一模块、经营视角全面系统认识财务

•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表

•全面认识企业的“仪表盘” 财务

•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

•全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

•读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

•企业的“底子”：资产负债表

-钱是谁的？

-钱从哪里来？到哪里去？

-财务结构是否合理？有何风险？

•企业的“面子”：利润表

-企业赚钱了吗？

-利润是如何形成的？

-日常经营活动影响利润的因素有哪些？

•企业的“日子”：现金流量表

-企业的钱是怎么花的？

-现金流中隐藏着什么风险？

•解读企业增值税的基本原理

深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

第二模块、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

•财务分析的核心思路“1、2、3”

-一个起点：销售收入

-三大运作：利润、周转、结构

-两大结果：风险和回报的平衡

•“透视运营风险”，确保企业稳健经营

-营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好

-营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”

◇为什么企业会出现资金周转危机？

◇案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

-提高资金使用效率，优化资源效用

•“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

-财务比率分析：解读投资回报的工具

◇如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

◇如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

◇如何优化资本结构：资产负债率

◇如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE

-财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

◇利润回报：少花钱，多赚钱！

◇加速周转：少占用钱，多收钱！

◇优化结构：用谁的钱赚钱！

•思考与讨论：

-三家公司现金流情况比较分析

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块、预算管理精准达标器

•树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

-预算的重要性和原则

-预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

•预算管理体系的建立

-预算目标：如何确定预算目标？

-预算编制：关键预算的编制逻辑

◇如何避免年底突击花钱

◇预算是不是有模版就能做得好

◇今年环境变了，去年做的预算还有用吗？

-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

-预算差异分析及执行情况评估

-案例分析：如何激励 民企老总只有目标和奖惩的做法对吗

第四模块、成本管理控制利润的黑洞

•思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

•不同管理目标下的成本划分思路：

-直接成本、间接成本

◇思考与讨论：鞭打快牛 间接成本对业绩考核的影响

-固定成本、变动成本

•保本点分析

-规模效益与销售定价

-采购谈判中的保本点应用 采购如何摸到供应商的底价？

-有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线

•成本控制在经营决策中的应用

-成本控制关键点

◇如何发现不合理的费用

◇思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

-产品盈利能力

◇案例分析：某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖？

-产品品种选择

◇销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用

卢老师

作为中国企业财务管理领域知名专家，卢老师在国家财经政策研究者、财经大学教师、全球500强企业财务负责人和专业讲师、咨询顾问等不同岗位上深耕企业财务管理领域超过25年，经验深厚，成就斐然。

工作经验

卢老师曾参与国家税制改革研究，在天津财经大学等高校教授多门财务专业课程，先后在摩托罗拉等公司担任财务及税务负责人，在欧洲最大的企业管理培训集团担任高级培训及咨询顾问。

卢老师在课程研发方面建树颇丰，主导并带领安越专家团队精心设计了《非财务经理的财务课程》、 《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《全面预算管理与控制》、《成本分析与控制》、《企业内部控制与风险防范》等多门经典课程，并成为多家知名企业指定财务课程高级顾问。卢老师还在中国企业财务管理最佳实践的研究萃取与课程开发方面引领潮流，带领团队重磅打造的《华为财经变革》、《集团财务管控》与《跨国项目管理精要》等精品课程，充分展现了华为等标杆企业的财务管理领先理念与实践。

卢老师的授课风格是专业与魅力的高度结合，轻松幽默又清晰透彻，紧密结合企业运作实际，既有高屋建瓴的管理理念，结构清晰的知识框架，又有问题解决的运作实践，经常被学员反馈为“最有魅力的老师”“听过的最有实战价值的财务管理课程” “所有企业管理者都应该来学习的精品课程”。

曾经接受过卢老师培训咨询的部分公司

汽车与工业制造

通用汽车，一汽丰田，沃尔沃，长安福特，东风雪铁龙，奇瑞汽车，亚新科汽车零部件，霍尼韦尔 （中国），艾默生，美国铝业，艾欧史密斯，阿姆斯壮世界工业，伊莱克斯，梅特勒—托利多，青岛海尔，美的，赛博电器，普茨迈斯特，三花集团、郑州煤矿机械集团、汇丽集团、哈工大集团等

IT通讯及互联网

腾讯，阿里巴巴，中国移动，中国联通，爱立信（中国），英国马可尼通信设备，诺基亚，西门子，贝尔阿尔卡特，京移通信设计院，朗讯科技，方正科技等

医药与能源化工

拜耳，美国强生医疗器材，三九医药，雷度米特医疗设备，博福—益普生（天津）制药，三维制药，南京扬子伊士曼化工，江苏核电，靖远二电，中海油，中国石油，惠生化工工程，汽巴精化(中国)，克鲁勃润滑剂，欧司朗（中国）照明，中化国际，拉法基，3M中国，圣戈班等

快速消费品与零售

青岛海尔，上海家化集团，李宁体育用品，达能，普灵仕制衣，欧尚，逸刻新零售等

服装与纺织

阿迪达斯、ECCO、溢达纺织、新怡内衣、汉佰纺织品、太平鸟、坚持我的、热风、浙江日发等

房地产与建筑

DHL，证大置业，世联地产，卧龙集团，赛格集团，龙城控股集团，大连集装箱集团，中铁十八局，现代建筑设计院

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