精益生产推行实用工具

精益生产推行实用工具

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课程介绍

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。

课程对象

生产系统中高层管理、主管、班组长等

课程大纲

◆第一章 用十七个案例学会十七种工具

◆一工具一案例

◆工具使用中关键点

◆要么效果,要么别用

◆整理：制定“要”与“不要”的标准

◆整顿：三定技巧

◆国标讲解：四种安全色与二种对比色

◆清扫：从事后3S到预防型3S

◆清扫即点检

◆工具：《清扫责任区分图》

◆工具：《二源清单》

◆活动：清扫工具设计大赛

◆清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化

◆《5S标准化手册》详解，确保掌握5S操作的每个具体细节

◆《可视化手册》详解，详细到每条线用什么颜色、多宽、部位及材料的说明书

◆互动:学员分享工具应用典型案例

◆第二章 TPM与TQM

◆OPL人才育成培养专家型员工

◆提升OEE六大方法

◆员工做到四懂、三会、三好

◆四种保全方法缺一不可

◆案例分析：设备自主保养必做的三件事

◆练习：1）求设备之OEE 2）SMED

法实例练习 3）《设备点检指导》找错练习

◆参考表格：《班组安全运行表》、《不合理表》 《两源清单》、《设备故障时间管理推移图》 《设备运行不合理表》

◆有效实施生产质量管理的六个重点

◆生产现场质量的保证——标准化

◆员工的四种意识三种检验

◆关键工序控制的七种方法

◆质量检验的四大功能

◆检验站与检验频率的设置原则

◆工序质量检验的八大要求

◆成品质量检验的三大注意

◆讨论：专业品管需具备什么特质

◆案例分析：1）都是包装上的油墨惹的祸

2）算一算，质量事故企业损失多少

3）华为公司8D报告范例

◆第三章 现场改善七大利器IE七大手法

◆IE改善四步法

◆七类防呆法让员工想错也难

◆动改法四原则

◆五五法看透问题找到良策

◆流程法优化流程提升效益

◆双手法对称作业轻松高效

◆抽查法省时省力高效作业

◆人机法人机合一协调高效

◆范例：《动改法操作表单》、《五五法操作表单》 《流程法操作表单》

◆案例分享：IE手法成功案例20个

杨老师

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理研究院精益生产改善特聘教授

服务企业

咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：

电子行业：索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞

医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业：中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机

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