标杆房企基于利润最大化的设计要点管控及万科、碧桂园等新一代产品深度解析

标杆房企基于利润最大化的设计要点管控及万科、碧桂园等新一代产品深度解析

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课程背景

标杆房企的产品已经迭代升级到新一代产品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、万达叫第四代、碧桂园叫第六代劳斯莱斯级产品、绿地叫经济型超高层公办、万科一般叫第三代等），尽管三代六代叫法不同，但都在产品的全龄化、绿色智慧化、全净化住宅、可变户型、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级。万科、万达、中海、碧桂园采用了哪些迭代升级技术？这些技术要花多少成本？性价比如何？怎样才能省下钱来迭代升级！设计成本有哪些关键控制点、关键控制标准、关键控制技术？本课程就是解析标杆房企如何通过设计成本优化管控省下钱来进行产品及技术迭代升级。

课程收益

l了解万科、万达、中海、碧桂园等房企最新一代产品

l了解万科、万达、中海、碧桂园等房企迭代升级最新的技术

l了解迭代升级新技术性价比？成本分析？

l了解住宅及社区商业最新关键设计标准及关键成本控制技术

l了解万科、碧桂园最新精装修产品关键技术

l重大设计成本优化管控关键技术及最新标准。

课程对象

房地产企业：设计管理人员、成本管理人员、工程管理人员、营销策划人员、董事长、总经理、以及设计院设计师、专业总工等。

课程大纲

一、可研阶段新技术新标准与设计关键控制点

1、可研阶段新标准新技术与关键控制点

2、案例与解析：

1）碧桂园第六代产品

2）保利第五代产品技术特征

3）万科工业化体系推进办法A1

4）碧桂园SSGF新建造工法体系

5）新一代产品及技术增加成本项目及增量参考

6）万达销售物业设计管控手册

二、概念阶段新技术新标准与设计关键控制点

1、概念阶段新标准新技术与关键控制点

2、案例与解析：

1）万达概念设计指标表

2）ABC三型社区商铺比选

3）销售物业设计关键

4）规划结构比选

5）强排溢价榨取技巧

6）不利因素规避

7）精装导向的户型优化

8）万科定型产品

9）附加值设计总结

10）标杆企业最新产品及技术与价值分析

11）万科最新12项新技术应用价值

12）公办与超高层得房率控制关键技术

13）空中别墅设计关键技术

14）立面优化

15）公办与超高层成本控制关键

16）适老化技术

17）全净化屋技术

18）可变户型技术

19）三钥匙户型

20）全龄化设计要点

21）精装关键技术标准

22）精装设计深度标准

23）精装最新部品

三、方案阶段新技术新标准与设计关键控制点

1、方案阶段新标准新技术与关键控制点

2、案例与解析：

1）报规报建关键技术

2）玄关厨房卫生间优化

3）精装空间优化技术

4）精装收纳技术

5）保利集团2016版标准化户型分析

6）绿地公办与超高层设计成本与品质控制关键技术

7）绿地、万达、万科公办与超高层单层面积、层高、电梯、立面、空调设计优化与管控

8）万达销售型商业设计要点

9）结构成本全程控制表

10）建筑材料与成本控制技术

11）万科地下室优化

12）节省成本的几个新材料新技术

13）方案成本控制案例

14）常见优化案例及常见错误

四、扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点

1、扩初阶段新标准新技术与关键控制点

2、案例与解析：

1）地面各种口部控制

2）餐饮设计关键技术

3）2层及以上商铺设计关键技术

4）万科、万达设计成本控制关键点与关键标准

5）总图设计成本与品质控制技术

6）万科、中海两种外墙控制技术

7）万科、中海新一代产品结构技术

8）绿地、万达公办及超高层得房率控制关键

9）万达地下四大块控制技术与标准

10）幕墙成本与品质控制技术

11）外立面关键部品成控标准

12）75％节能新形势下门窗与外墙优化方向

3、专题解析：

地下室与地下车库设计阶段设计成本控制与标准化：

用大量案例解析在各种地形地质条件、人防、档次、容积率、建筑密度、地块大小、南北方、建筑高度等情况下如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，将优化公司及标杆企业所有关键技术标准化、表格化。

王老师

15年设计加16年设计管理经验，现任某上市房地产集团设计部（副部长）设计院（副院长），负责率领该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。

先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，并有甲乙方双重身份背景，能更透彻的剖析整个设计过程中的利与弊，成与败，更全面系统去剖析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。

服务企业：

公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、阳光100、融侨、金科、碧桂园等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院及优化公司等；

内训包括保利、绿地、建业、中建等一线房企和设计院；

所有培训均受到企业及学员一致好评：非常落地，非常实用！

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