强化全面预算管理，促进战略目标达成

强化全面预算管理，促进战略目标达成

我要报名

课程简介

作为企业财务人员，在进行全面预算管理时，您是否也同样面临以下困惑：

- 预算管理越来越流于形式，更像是一项费用指标，如招待费、差旅费，如何使其真正落地？

- 实际执行与预算总是存在较大差异，如何调整以促进企业目标实现？

- 如何使其他部门积极配合并加以重视，加强预算管理对实际业务的指导作用？

本次课程将帮您梳理如何编制合理的预算，如何明确并量化企业经营目标、制定并不断调整业务行动计划，并在执行过程中使用合理监控手段规范企业管理控制，助您加强预算目标的合理性、数据的可靠性、沟通的畅通性，从而发挥全面预算管理的真正效果。

课程收益：

获取科学的预算编制模板，了解优秀企业最佳实践

丰富案例演练，掌握全面预算管理的精髓和要点

建立全局观，深刻理解以企业战略为导向的预算管理

课程流程：

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 Part 1 开篇头脑风暴

- 预算到底有没有用？放弃预算是否可以？

- 你是否知道老板和管理者心中对预算有何疑虑？他们为什么会有这些疑虑？

- 目前企业预算管理的状态如何？

- 预算的核心理念是量入为出吗？

- 全面预算到底怎样才“全面”？什么是好的预算、有用的预算？

- 国内及500强企业自动化财务预算模板实例介绍

Part 2 案例解读-财务总监是如何成功进行预算管理的

- 鱼骨分析法分析财务总监对公司各部门的KPI考核指标

- 财务总监是如何将成本控制目标在预算基础上下降15%的？

- 如何根据KPI指标进行财务预算的制定？

- 人力资源部，财务部，生产部，销售部，国际贸易部，进出口部，采购物流部等业务部门的KPI？

- 财务总监是如何根据企业战略来确定预算模式的？

- 财务总监是如何制定预算设计思路的？

10:45 茶歇与交流

11:00 Part 3 事前准备-建立全局观，理清预算准备工作

- 如何有效评估公司当前的整体预算环境？

- 如何帮助老板梳理和确定预算的轮廓？

- 如何布置预算工作，以达到最优效果？

- 如何培训和指导各部门的预算工作

- 案例解析：与销售部门之间的矛盾该如何处理？

12:00 午宴

13:15 Part 4 事中编制-如何制作财务预算分析模板

- 销售预算模板制作

- 收入预算最重要的表格该如何设计？

- 销售预算可以与哪些预算一起做？怎么做？（应收账款、销售费用/市场费用）

- 采购预算模板制作（应付账款）

- 生产预算模板制作（存货）

- 与人员有关的费用预算

- 费用预算技巧（业务招待费、差旅费、办公费、会议费、公务用车费、咨询费、广告费……）

- 费用成本中心预算管控模板

- 固定资产投资预算逻辑分析

- 专门决策预算——项目投资预算盈亏平衡分析模型

- 财务三大表预算（资产负债表、损益表、现金流量表）

- 案例演练：通过体验操作设计好的优秀预算模板理解预算系统真谛

15:20 茶歇与交流

15:35 Part 5 事后控制-预算控制难点解析

- 如何拦截预算“假”差异，让高层只看到真差异？

- 预算的差异与管理者KPI？如何对不同的差异授权？预算预警机制如何设计？

- 如何防止未用完的预算变成“突击花钱”？

- 如何消减预算？

- 用什么样的工具来支持和监控预算的实施？

17:00课程结束

袁老师

袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，中小企业品牌促进中心——会计在线负责人，多年担任外企财务总监，主要研究方向有企业财务管理、 财务成本控制等。在教学中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作经验，理论结合实际，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。 擅长话题：财务经理人的定位、全面预算管理与控制、内部控制和企业风险管理、EXCEL在财务管理中的应用、EXCEL财务模型、供应链成本管理等。

我要报名

在线报名：强化全面预算管理，促进战略目标达成(苏州)

其他城市财务管理培训