技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具

技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具

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【课程背景】

“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

------前苏联发明家阿奇舒勒

“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”

环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。

“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。……

TRZI （发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创造性培养。大多数人思维是收敛性，不是发散的。 中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。

目前，众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。

TRIZ目前正由全球知名企业如波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。这些企业使用TRIZ颠覆性研发，每年都申请成百上千个专利。帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。

TRIZ（创造性解决问题方法）广泛应用在各个行业：军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、自动化、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。

【课程收获】

1、了解TRIZ的基本概念；

2、了解本行业技术发展趋势；

3、掌握技术进化九大法则，且在产品开发设计中应用进化法则；

4、掌握经典TRIZ解题思路；

5、掌握创新发明40个原理；

6、掌握技术矛盾和物理矛盾定义方法；

7、能够利用矛盾矩阵解决问题；

【培训方式】

建议学员带着课题，分成3-5组，每组一边学习，一边思考和讨论。应用所学的TRIZ原理和方法初步给出问题解决思路。

【培训对象】

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛黑带大师/黑带

【课程大纲 】

前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法

试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。

2、和爱迪生竞争

3、头脑风暴法---改进的试错法

4、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

测试：你的创新能力如何？

第一部份：TRIZ基本概念

1、产品设计和开发

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源与发展

4、TRIZ的核心思想和体系构成

5、RIZ解题总体思路

6、经典TRIZ解题流程

第二部份：技术系统进化法则

一、技术系统和系统进化法则

1、什么是技术系统？

2、技术系统的生命周期和S曲线

3、系统进化定律

二、技术系统九大法则

定律1：增加理想化水平

定律2：子系统的非均衡发展

定律3：动态化增长

定律4：向复杂系统传递

定律5：向微观系统传递

定律6：能量法则

定律7：完整性法则

定律8：增加可控性

定律9：增加和谐性

分组PK讨论：1）从完备和能量法则分析你的项目

2）从九大进化定律预测您的产品发展趋势

第三部分：创新原理40条和案例分析

1、1-20个创新原理和案例分析

2、21-40个创新原理和案例分析

3、发明原理和技术系统的功能

4、发明原理和效用、属性和进化法则

5、发明原理和分离原理关系

6、案例应用探讨

实战训练：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

当天总结和答疑

第四部份：技术矛盾和物理矛盾

一、发明本质就是消除矛盾

二、技术矛盾和物理矛盾的区别

三、工程技术参数描述

四、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

五、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

１、问题描述

２、系统分析

３、定义技术矛盾

１）问题是什么？

２）现在有什么解决方案？

３）这个解决方案有什么问题？

４）技术矛盾的两个参数

改善的参数

恶化的参数

４、利用矛盾矩阵查找

５、推荐的创新原理

６、最终的解决方案

实战训练：您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解

参考表格：《引导表格和矩阵应用选择》

第五部份、TRIZ案例分享讨论和自身问题讨论

一、案例分析和讨论。

例1:通用汽车案例

例2:三星公司案例

例3：飞利浦公司案例

例4：波音公司案例

二、分组实战演练讨论

1、技术矛盾和物理矛盾描述

2、标准参数描述

3、矛盾矩阵查找

4、发明原理提示

5、可能的解决方案

何老师

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士

北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

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