西点军校领导力分享

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【课程大纲】

一、没有任何借口、服从和责任

1.西点军校简介

2.是什么成就了西点军校管理的精华？

3.职场的西点铁则

4.西点军校校训

5.西点军校的第一堂课——没有借口

6.西点军校的第二堂课——服 从

7.西点军校的第三堂课——责 任

8.目标衡量的四个维度

二、强烈的事业心：激情、雄心、韧性

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.1.成功不是尽力而为，而是全力以赴

2.强烈的事业心：激情、雄心、韧性

3.执行要结果看效果

4.金三角执行力

5.目标要明确（战略流程）

6.目标的SMART

7.设定目标的7个步骤

8.新生代员工的工作动机

9.做人有状态（人员流程）

10.一个有责任心的人应该表现出：忠诚 热情 荣誉感

11.做事要有方法（业务流程）

12.以最快的速度执行并非完美的计划 ,然后以更快的速度去完善它

三、使命感、敬业精神、职业素养

1.大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善

2.内圣外王

3.修己以安人

4.君子务本，本立而道生

5.企业平台化，用户个性化，员工创客化

6.有效地执行，不是不折不扣地执行，而是创造性地不折不扣地执行

7.责任在心，担当在行；职业自觉，现场主动

8.态度比能力更重要

9.天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细

四、互联网时代VUCA背景下的战略执行

1.企业家精神

2.战略是系统

3.互联网思维的十大特点

4.战略是定位

5.战略是重点

6.单点突破

陈老师

黄埔商学研究院院长，著名领导力课程专家，首创TTC教学法。多年来，为上海市委党校等各省市党校、各级党政领导干部班，上海交大、复旦、同济、清华、北大、浙大、西南交大、西南财大、华侨大学、香港中文大学、新加坡南洋理工大学等高校的EMBA、各级党政机构、商会、协会和企业讲课。著有畅销图书《总裁，不只是管理者》、《思维方式是渔》、《新经济的性格》、《重新定义团队》、《公共关系学新论》[译著]》、线装书《大觉有情》、光盘《巧实力》、《管理的真谛》等作品。

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