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三维团队领导力
【课程编号】：MKT037633
三维团队领导力
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【时间安排】：2025年10月17日 到 2025年10月18日5960元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5960元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日5960元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供三维团队领导力相关内训
【课程关键字】：上海团队领导力培训
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课程描述：
作为一名团队管理者，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对管理者来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“如何提升团队管理能力”展开研讨。管理者是引领团队前进的指南针，让我们通过课程掌握及实践打造高绩效团队的方法。
课程收益:
树立正确的管理角色认知
知晓有效团队的具体特征
学会初步团队管理方法
课程大纲:
破冰
自我介绍(姓名/资历)
引言
课程纲要介绍
角色认知与自我管理
管理者角色认知
情景模拟
乌鸦与兔子
能量
心智模式
思维模式
行为模式
信念
情绪
管理业务
思维
案例:吴经理的故事
心目中优秀管理者
小组呈现
领导团队
认识团队
游戏：难抬的杆子
有效团队的特点
成功团队模型
团队协作的五项障碍
激发他人
领导风格（测评）
修女也疯狂（视频片段）
李老师
欧姆龙（中国）有限公司大区经理，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈，善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。