如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践

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课程介绍

企业的人力成本日益升高，如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，薪酬总额的管理与控制、设计与实践？

为此，名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析，分组讨论，为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理，如何做好薪酬总额的设计与实践。

课程收获

1. 为什么要做薪酬总额管理？

2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定？

3. 公司／集团级薪酬总额的测算方法？

4. 事业部级薪酬总额的管理的选择？

5. 薪酬激励模式有哪些？

6. 分组案例练习，进行薪酬总额管理现状分析，并进行解读，制定改进目标。

7. 分组案例练习，在目标指引下，完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

课程对象

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问

课程大纲

第一章 薪酬总额管理的基本概念

1、薪酬总额管理概述

2、薪酬总额管理的理念与方法论

3、薪酬总额管理的常见问题及基本原则

第二章 薪酬总额管理的现状分析

1、薪酬总额的现状分析维度介绍

1）公司角度

2）员工角度

3）外部角度

4）成本角度

2、薪酬总额管理的现状解读与目标设定

第三章 公司／集团级薪酬总额的管理

1、确定效率目标

2、测算薪酬总额

3、调节方法

第四章 事业部级薪酬总额的管理

1、薪酬总额管理的模式选择

2、事业部的差异性选择

3、薪酬总额的挂钩指标选择

4、薪酬总额的计算机制选择

第五章 案例练习

1、分小组案例练习：

2、根据课件提供的信息，进行薪酬总额管理现状分析，并进行解读，制定改进目标；

3、在目标指引下，完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

第六章 薪酬激励模式的主要内容

Sarah老师

Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。

Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：

快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

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