研发成本分析与控制

研发成本分析与控制

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课程介绍

您在工作中，是否碰到过以下这些问题:

如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？

能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？

如何进行做产品开发项目的预算与管控？

产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？

如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？

为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；

质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；

降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？

范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益

以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

课程对象

董事长、总经理、副总经理

研发总监、质量总监、研发经理

质量经理、成本经理、产品经理、项目经理

系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

课程大纲

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

案例分析：降成本引发的一场血案——如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比

苹果的策略对我们的启发

业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读

案例分析：京东的成本策略

案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理

思考与讨论：如何经营好一个产品

怎样才算是真正看懂利润表？

-案例分析：如何做出产品的利润表

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

-案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示

案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%

如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

-案例分析：柯达产品的迷失

影响企业贴现率的要素

-互动研讨：贴现和产品开发的关系

净现值与内部收益率

静态投资分析与动态投资分析

-经验分享：华为公司的产品投资评审

投资组合管理的四个主要活动

多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

案例分析：

-眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

-历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

第二模块：管理利润——基于利润的全流程目标成本管控

与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾

-产品开发流程简介

-产品开发过程的关键阶段与里程碑点

-产品开发过程的支撑组织和职责分工

如何进行全流程的成本管控

经验分享：华为公司是如何确定成本的？

案例分析：华为公司应对产品成本的8大措施

目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与

案例分析：某知名公司通过目标成本管控实现利润目标

成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度

特别需要关注的问题（Checklist）

备选关键部件/器件成本

备选产品和技术平台

E2E成本要素

产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论

客户产品需求定义工具$APPEALS

实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法

价值工程及其核心理念：V=F/C

案例分析：做大而全容易，做少非常难

经验分享：如果没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的冲动

以客户价值为核心选择细分市场

-案例分析：西南航空是如何管控成本的

-案例分析：APPLE I是如何成功的

成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

-VA/VE的程序方法

-QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

第三模块：增加收益——降成本的4个策略

Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-Tear-Down的作用

-如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

-使用Tear-Down注意事项

-Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

-研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

通过DFX降低产品的制造与维护费用

-DFX对产品综合成本的影响

-后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

-案例分析：一场质量引发的血案

杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

-经验分享 多块好省的方法：杠杆研发

-CBB与平台的概念以及对产品成本的影响

-经验分享：产品平台分析方法

-案例分析：神州租车为何发展专车？

-思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低成本

物料选型与供应商管理对产品成本的影响

-外购vs.自制——如何选择？

-如何建立与供应商的战略关系？如何杜绝单一供应商？

-案例分析：丰田的供应商管理模式

-材料成本的构成以及在企业总成本中的位置

-影响采购价格的因素

-案例：电器元器件采购的93%购买曲线

-新增器件带来的影响

-降低材料成本的关键措施

第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡

研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

进度与成本的平衡

-深入认识“进度的机会成本模型”

-案例分析：项目费用与进度的权衡

质量与成本的平衡

-质量成本的概念，保证成本与失败成本

-产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

-质量成本曲线与最佳质量成本

案例分析：丰田的质量成本教训

专家老师

九阳股份有限公司 朱先生

对研发过程中目标成本设计流程有了清晰的框架，对各环节中财务的作用体现有了大致认识。

永大电梯设备（中国）有限公司 薛女士

此次学习了解到将需求进行分析，在拆解成模组进行成本分析，另外也了解到目标成本的重要性。

上海汇众汽车制造有限公司 倪先生

研发成本的分析、控制方法介绍的比较透彻，在实际工作中可以更好的与各部门协作。

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