卓越财务经理提升实务

卓越财务经理提升实务

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课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？

财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？

预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？

财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？

财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。

作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。

课程收益

【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式

【组织能力】了解财务组织管理能力模型

【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力

【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法

【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径

课程对象

希望财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

有更进一步职业发展期望的财务经理

希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲

第一模块：财务管理转型前沿与趋势

•思考：财务部门在公司中到底扮演什么角色？

•明确财务管理在企业成长过程中的作用

•财务管理转型应如何实现？

•全面认识企业中财务组织的演化过程

•解读财务组织管理能力成熟度模型

-深入认识企业发展阶段与财务管理成熟度之间的关系

-如何评估成熟度？

-如何掌握成熟度模型中的流程域？

◇示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化

-不同成熟阶段的表现与能力发展重点

•案例分析：目标与差距⸺某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比

第二模块：财务管理者的角色定位与使命职能

•思考：财务经理在公司中到底扮演什么角色？

•把握财务管理转型的方向

-战略家⸺战略支持、促进创新、促进增长

-管控家⸺监督执行、控制风险、维护安全

-推动者⸺牵头组织、沟通协作

-操作者⸺精细核算，提高效率

•解析财务管理的工作领域与核心职能

-财务规划领域⸺财务规划与预算、投融资及资本优化

-业绩提升领域⸺会计核算与报表、财务分析、披露与沟通

-财务治理领域⸺政策制定与执行、财务风险管理

-基础建设领域⸺财务组织、财务信息系统

•财务管理的演进趋势

-战略财务

◇战略财务有哪些作用？

-财务共享服务

◇何为共享服务？

◇为什么共享服务现在风靡于大型企业？

◇共享服务适用于哪些业务范围？

◇共享服务有哪些成功运作的组织案例？

◇财务共享服务的主要职能是什么？

-业务财务

◇业务财务的重点工作有哪些？

•思考与讨论：现在企业财务管理存在哪些普遍问题？

第三模块：高级财务经理人进阶必备能力

•案例导入：全球财务人员所需财务技能的重要性演变

•把握财务人员的六大能力需求

•明确财务经理必备的职业能力清单

•培养财务经理的核心能力

-财务战略能力

-领导力能力

-系统能力

-沟通协调能力

◇案例导入：“一只鸟”与“一群猪”

◇沟通的关键：心态良好、体现关心、积极主动

◇务必避免的9个职场沟通常见误区

◇实战演练：如何有效沟通

•培养专业能力：现金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、内部控制能力等

第四模块：【专业能力提升】财务分析与风险管控

•思考：为什么要进行财务分析？

公司财务运作的核心是什么？

•营运资本控制⸺有效控制资金效率及风险

-营运资本分析：营运资本来源、营运资本所需、净现金

◇案例分析：通过财务报表系统、准确地分析企业运营资金状况及原因

-企业为什么会出现资金周转危机？要如何应对和防范？

•目标财务比率管理⸺有效提升管理效率、控制经营风险

-选择恰当的比率分析参照标准

-企业关键财务比率精讲

◇结构性比率：资产负债率、权益系数

◇获利能力比率：销售净利率、总资产回报率、净资产收益率

◇经济增加值EVA⸺企业价值风险控制

-财务比率的综合运用

◇杜邦分解及财务比率金字塔

◇财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体经营状况

第五模块"【专业能力提升】深化企业全面预算管理

•怎样的预算管理体系是合理的?

-全面预算管理到底能给企业带来什么?

-有效的预算控制体系应该是怎样的?

-如何从传统的纯财务预算跨越到全面预算管理？

-把握成功实施全面预算管理的先决条件

•零基预算⸺从需求分析开始的预算编制方法

•关键预算编制过程中财务的支持作用

•如何让预算得到有效的执行

-有效的制度、流程、执行方法⸺预算执行的有利保障

-设置合理的预算偏差容忍度

-预算的考核⸺立体的绩效考核体系

-明确预算调整原则

◇思考：预算在执行过程中可不可以改？

预算执行中调整的是什么？为什么要调整？

-通过制度流程的设计减少预算外项目的发生

•案例分享：某企业预算工作问题分析与改善

第六模块:【专业能力提升】打造高效的内部控制体系

•案例导入：

世界一流的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？

•为何内部控制会被忽视？

•思考：内控究竟是哪个部门的工作？

•认知COSO内部控制整合框架

-内部控制的基础⸺控制环境

-内部控制的实质⸺风险管理

•- 内部控制活动：确保职责分离

职业舞弊是内控的主要目标吗

-职业舞弊对企业造成的主要危害

-如何防范舞弊

怎样建立合理的内控体系，并且确保内控的有效执行

王老师

【教育及工作背景】

英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。

王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后， 曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（ SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。

【个人风格】

王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

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