建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班

建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班

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课程介绍

新常态下，一方面，经济发展速度放缓，建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长时期已经成为历史；另一方面，国企改革步伐稳健、制度频出、层层推进。企业从追求规模效益到追求管理效益、从体制机制的制约到市场化运作的时代已经到来，建筑企业亟需以全面绩效管理与薪酬设计为支点加快建立现代企业制度、市场化经营机制，推动企业劳动用工和收入分配制度改革，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的历史性目标。然而，您的企业在经营管理过程中是否也面临着如下困惑：

企业经营承揽屡创新高，员工数量逐年增多，但是部门协同不流畅，企业运营效率低；

企业经营目标与各部门的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，其余人员却高枕无忧、不慌不忙；

各部门考核制度频发、考核方式各自为政，考核指标纷繁复杂，绩效管理缺乏系统性；

机关职能部门多是被动响应性的短期任务，缺少与长期经营目标的协同性，同时人员考核难以量化，绩效评分感情化，缺少客观标准，考与不考一个样；

单纯的以考核代替管理，考核成为控制、指挥、驱赶员工完成任务的“教鞭”，缺少沟通、反馈、辅导、改善等确保目标达成的必要动作；

考核发奖金，不好平衡各方利益，发少了有怨言，发多了矛盾还更多；

薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，薪酬水平“该高不高，该低不低”只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨；

关键职位的薪酬缺乏竞争力，激励非常有限，难以留住核心员工，导致人才流失严重。

为此，在北京举办“建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果，结合国企改革的政策背景与建筑企业的发展现状，深度剖析全面绩效管理与薪酬设计的精髓。打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系，助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起、脱颖而出。

【课程收益】

洞悉战略，掌握理念：根据建筑行业发展现状，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；

名企对标，案例解析：通过建筑企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法；

能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握绩效指标提炼分解原则，洞悉薪酬激励的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术；

统筹优化，突破难点：立足实战打造优化绩效考核与薪酬激励机制，解决绩效考核难以落地的问题，构建基于科学的岗位体系和业绩考核评价体系的薪酬决定机制。

【课程特色】

前沿，实效：立足国有企业改革政策背景，深刻剖析建筑企业如何通过绩效薪酬体系，优化经营管理，实现转型升级；

权威，实战：立足多年全球知名企业管理一线经验，结合对建筑业咨询辅导案例的剖析，现场指导企业绩效考核指标与薪酬激励机制的构建；

聚焦，实用：解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点，传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法；

系统，实惠：上承战略下接执行，系统化思考问题，结构化设计体系，聆听顶级咨询顾问现场指导。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

【课程大纲】

模块一：建筑企业战略性绩效管理

1.建筑企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某建筑企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨：绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.建筑企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.建筑企业职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.建筑企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.建筑企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.建筑企业KCI评价演练

模块五：考核与激励机制

1.建筑企业不同岗位员工激励机制

2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

7.绩效考核宽严不一的解决

陈老师

陈勇老师，北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

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