高阶潜力人才梯队培养

高阶潜力人才梯队培养

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背景介绍

此次2天研讨会，旨在帮助企业找到筛选人才的方法和管理继任人选的方法，课程中提供多种人才筛选工具和继任管理工具及其适用情景比较，开拓学员的视野，以便选择最合适的方法。课程提供系统的方法论，探讨人才培养的模式，同时结合许多实际的案例和模拟练习，着重探讨方法落地。

活动收益

* 了解高潜人才项目的常见挑战

* 理解如何识别人才，常见方法与错误

* 明确各项评鉴维度（能力、性格、潜力…）的标准、区别及其应用

* 常用测评工具对比，如何结合企业实际选择合适的测评工具

* 现场模拟能力模型

* 高潜人才的职业规划与管理

课程对象

HR副总/总监/经理，负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管

课程大纲

一、潜力人才系统与人才管理系统的关系

* 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同

* 人才库的运作程序

* 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地

二、识别潜力人才的程序与方法

* 潜力、绩效与能力的不同

* 潜力因子

* 潜力人才筛选程序与错误的人才盘点方法

* 讨论与分享总结

三、目标层级的能力标准

* 讨论人事资料与能力资料，包含不同的心理学变量

* 变量在潜力人才发展中的角色

* 可以在短期内培育与发展的变量

* 如何处理不能发展的变量

* 小组练习：能力模拟

四、测评差距的方法与工具

* 几种测评工具的讨论

* 测评中心的重要性

* 测评中心以外的替代方案

* 讨论与分享总结

五、潜力人才发展

* 潜力人才发展方法的讨论

* 传统方法的陷阱:18种方法的问题

* 成人发展原理

* 经验的发展方法

* 能力的发展方法

* 个人发展计划的重要性与目前的困境

* 发展落地的思路

* 可能的解决思路

* 练习：案例讨论

六、项目回顾与潜力人才的相关决策

* 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构

* 潜力人才盘点

* 群体盘点与个人发展盘点

* 任用决策

* 讨论与分享总结

刘老师

超过20年工作经验，曾在DDI（智睿咨询）担任资深顾问、台湾区总经理、大中华区董事总经理（2005年至2013年），除了管理工作，还负责人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、测评等领域的咨询服务。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。

咨询业务包括：战略执行落地、文化落地、领导力发展落地、潜力人才库与梯队落地、人才管理落地；培训主题包括：决策与经营、跨部门合作、领导与发展、辅导与教练和新任主管。撰写的文章与书籍有：《人才留任在中国》、《中国领导力展望》、《人才管理在中国》、《人才管理圣经》

服务过的客户包括：阿斯利康、拜耳、强生、辉瑞制药、上海通用、丰田汽车、日产汽车、延峰江森、中国电信、中宏保险、纽约人寿、安泰保险、旭辉地产、金茂地产、伊利集团、康师傅、五谷磨房、美特斯邦威、中广核电……

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