并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的典型案例分析及风险管控

并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的典型案例分析及风险管控

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课程背景

近几年，因为并购、搬迁、关厂、撤柜等企业变革而引发的群体性纠纷不在少数，从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎公司，到常德沃尔玛因闭店而引发群体性纠纷，再到京东上海仓库因搬迁而引发罢工，一个又一个的事件，昭示着并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜过程中的法律风险是比较大的，那么如何进行操作，才能稳妥进行有关规模性变革？又该如何管理，才能避免群体性事件的发生？。

课程内容

一、典型案例分析

案例一：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案

案例二：物美、卜蜂莲花股权交易引发的员工事件

案例三：京东上海仓库因搬迁引发的罢工事件

案例四：科维彤创搬迁引发的集体劳动争议仲裁

案例五：摩托罗拉南京中心关闭引发的群体事件

案例六：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件

二、劳动合同变更及规模性解除、终止劳动合同的风险管控

（一）劳动合同主体变更

1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制

2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制

3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析

（二）劳动合同内容变更

1、单方调岗的合规、合理操作

2、单方调薪的合规、合理操作

3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？

4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题

5、协商变更劳动合同的实操要点

（三）规模性解除与终止劳动合同

1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别

2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？

3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制

4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制

5、如何预防与面对群体性劳资事件

李老师

李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。

李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。

曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。

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