SPOT团队引导工作坊

SPOT团队引导工作坊

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课程介绍

如何让持有多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？

如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

课程特色

《SPOT团队引导工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。百年基业作为FNS北京分会，整合国际资源与国内最佳实践，于2013-2016年成功举办了十三期《SPOT团队引导工作坊》。

工作坊期间学员反响热烈，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！

课程对象

人力资源负责人

培训经理

各级部门经理

行动学习催化师

对团队引导技术感兴趣的企业员工

学习收益

1.一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2.一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3.三个了解：了解引导与培训、咨询的区别；了解国际引导师认证要求与评审过程；了解国际引导师 的职业道德与素养；

4.四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5.四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6.五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7.十种常用工具：了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；

8.多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

王老师

LSI美国韬略公司《共创式战略》、《引导的秘诀》首批认证课程高级导师，INIFAC国际引导学院认证资深引导师（CCF），《SPOT团队引导》课程认证导师，高级工程师，国家电网南方电网入网评价专家。

王培杰老师拥有20年组织与人才发展经验，历任华润集团电力控股项目公司培训中心主任，华润集团首批行动学习催化师。专注于行动学习的推广与研究、团队引导技术的应用，系统掌握引导与行动学习最佳实践的理论和方法，在电力、医药、地产、航天等领域有不少于50个引导与行动学习项目实践经验。

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