企业全面运营管理实战沙盘模拟

企业全面运营管理实战沙盘模拟

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【课程概要】

本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。

【课程内容】

一、企业成功的三大核心要素

1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景；

2、从战略制定到执行实施的金字塔模型；

3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。

二、公司战略与各部门的有效协同

1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；

2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法；

3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；

4、PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；

5、赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用。

三、管理驾驭能力提升

1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；

2、DISC的四大特性；

3、如何做个省心省力的领导者。

四、管理综合能力提升

1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；

2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析；

3、成功管理者必备的五大核心能力；

4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。

张老师

瑞典皇家理工学院管理学博士，北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校等高校特聘教授，资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析，紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。

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