瞬间表达与呈现

瞬间表达与呈现

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【课程介绍】

当你的员工在表达想法的时候，思路不清，条理不明，不能很快让人理解其思路，你希望他们能具有良好的表达能力，做到想好了再说，能说透彻，并且能让听众印象深刻……

课程侧重思考逻辑的塑造，而非简单表达技能的传递。分阶段的大量演练，讲师示范、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让您呈现外交官般的语言风范

【课程目标】

帮助你的员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象；

掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法；

学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧。

【课程大纲】

第一部分 清晰表达三原则

清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法

1. 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想；

2. 桩子的概念、桩子的作用；

3. 好桩子的要求：对称、分离、一致。

第二部分 表达的标准格式和展现计划

一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，三种“二级计划”展现丰富的表现手法

1. 标准表达格式；

2. 三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划；

3. 三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划；

4. 三种二级计划：图景计划、正反、二级计划、骨牌计划；

5. 各种计划的运用场合及运用技巧；

6. 标准表达格式与计划的组合运用；

7. 表达的节奏控制。

第三部分 衔接技术

面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。

1.了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞；

2.衔接技术与各种计划的组合；

完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）。

范老师

企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。

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