高效能生产主管综合训练

高效能生产主管综合训练

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课程介绍

制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。

然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......

现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻研本业的态度，而是抱着浮躁的心态寻求速成的捷径。在这个浮躁的时代，亟需呼唤工匠精神的回归！我们呼唤中国匠心，期待中国匠造，重生中国制造！

总理在政府工作报告中指出，要培育精益求精的工匠精神。工匠精神的回归是时代的呼唤和现实的需要。

失去了工匠精神制造强国就无从谈起，没有工匠精神也就没有职场竞争力。

课程特色

本课程基于时代特征，针对制造业生产管理团队的实际状态，整合服务制造业十余年之成功案例，系统设计课程，全面提升生产主管的胜任能力，实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级！强大中国制造，挺起中国脊梁！

培训内容

一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量

1．时代呼唤工匠精神

2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益

3．工匠之魂——工作造就人格

4．工匠之道——不忘初心砥砺前行

5．工匠之术——成功一定有方法

6．工匠之器——工作是快乐的源泉

7．工匠之行——工作必做于细，管理必做于简

8．塑造工匠文化

二、效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

1．生产效率的改善方向

2．如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善

3．如何提高人机利用效率——作业分析与改善

4．如何消除动作浪费——动作分析与改善

5．如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析

6．如何缩短换模换线时间——快速换模换线

7．何防止人为疏忽——防呆防错法

8．作业标准化与标准工时管理

三、质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本

1．员工质量意识再造与培育

2．员工质量意识的四个陷阱

3．提升员工质量意识的四大方法

4．现场质量管理的六大控制方法

5．过程质量考核的四个KPI指标

6．质量问题重复发生的解决策略

7．快速解决质量问题的“四项及时”

8．应用DMAIC解决质量问题的步骤

9．制程品质“零缺陷”的核心思想

10．现场实施“零缺陷”的三大步骤

11．现场质量预防控制四步骤法

四、成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效

1．降本策略1：定制化生产

2．降本策略2：精细化构建

3．降本策略3：流程优化

4．降本策略4：供应商监管

5．降本策略5：SCM系统搭建

6．降本策略6：配送模式

7．降本策略7：设备保障

8．降本策略8：履历追踪

9．降本策略9：技能定岗

10．降本策略10：防错防呆

11．降本策略11：质量日清

12．降本策略12：安全护航

13．降本策略13：全员改善

14．降本策略14：工艺规范

15．降本策略15：库存瘦身

五、物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金

1．弹性产能负荷分析

2．柔性生产计划制定与编排

3．优先率排程要领与演练

4．弹性滚动排程要领与演练

5．弹性生产进度的控制

6．弹性生产排程问题解决

7．弹性生产线平衡技巧与改善

8．缩短交货周期确保准时交货

9．弹性物料需求计划的制定

10．如何督促物料到位

11．仓储管理与物料控制

12．建立快速反应的库存控制体系

六、设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化

1．现场一线TPM管理的思想和目标

2．现场一线设备零故障的五个意识

3．设备“三位一体”的点检与保养制度

4．设备维保“五定”法的实施运用

5．现场一线设备管理的目视化技巧

6．设备操作工必备的四项操作技能

7．设备管理人员综合技能的快速培养

8．设备管理人员的技术测评和绩效考核

9．有效降低设备故障的“七道防线”

七、团队篇：凝聚人心，众志成城 | 从技术到管理，从个人到团队

1．有效沟通，高效协调

2．激励员工，提升士气

3．带好下属，缔造团队

4．做好下属，辅助上司

5．魅力领导，高效执行

6．思想传播，文化传承

7．创新管理，赢在90后

张老师

实战运营管理专家

曾任联想集团供应链运营经理

曾任富士康科技线缆事业部生产运营总监

整合10余年企业管理经验，致力于企业实战型管理人才的培养，并已帮助百余企业在成本、运营、物流等领域取得显著改善收益

曾培训、服务过的企业

青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、金星啤酒、中航光电、中国空空导弹研究院、兰州石化、海螺水泥、一汽丰田、中粮生化

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