抱团打天下，执行创未来

抱团打天下，执行创未来

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课程背景：

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？

为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？

——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程对象：

企业在职人员

课程大纲：

第一讲、同心同德方能同舟共济

一、没有完美的个人，只有完美的团队

1．为什么要组建团队

2．“团队”VS“团伙”

3．“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”

4．失败/成功团队带给我们哪些启示

5．完美的个体残缺的团队，差异的个体构建完美的团队

工具：PDP/DISC，审视你自己，看看更适合与谁在一起

二、一流团队的五种特性解析

1．自主性：五大工作品质

思考：你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？

2．合作性：“拳头”VS“木桶”

定位：你是“明星员工”还是“拖后腿的”

3．创新性：随波逐流VS敢思敢为

思考：当你敲门时，你只带着问题，还是带着解决方案

4．勇敢性：果敢牺牲

思考：突遇坏蛋/歹徒，你会出手维持公平正义吗

5．使命感：做一天和尚撞一天钟VS为使命而奋斗

思考：你怎么看待老兵陈俊贵和医生胡佩兰

第二讲、心态优良方才抱团凝聚

一、团队成员“心态”调整

1．修炼自己：“问题在我”是一切的根源

2．换位思考：多站在对方的角度想问题

3．主人心态：做事不主动，前途很被动

4．互助友爱：我们是相亲相爱的一家人

二、团队成员“责任感”塑造

1．勇于负责任，才能担重任

2．责任胜于能力，获得荣誉和收入需要承担相应的责任和委屈

3．对企业100%负责，责任是品质的表现，品质成就企业

4．对自己100%负责，责任是价值的体现，价值成就人生

三、团队总动员：提升团队“正能量”

1．减少团队成员之间的“内耗”

a)团队的问题过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

b)会沟通是能力的象征，成就事业的基础

c)跨部门沟通的三种方式及终极准则

2．消除团队的杀手：抱怨

a)成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是泼出去的水

b)与其抱怨，不如改变，与其生气，不如争气

c)千万别带“情绪”来上班

d)学会主动说：对不起，我错了

3．团队文化：一流团队“五大”作风——从理念到动作

a)勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责

b)马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

c)绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

d)没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口

e)说到做到——说到就要做到，要做就做最好

四、一流团队的“正能量”文化

1．有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两类事！

2．一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大成就要看他有谁指点；一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友！

3．用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得！让没钱人有钱，让有钱人快乐！

4．世界上最长的路是思想到行动的距离；一个人想干总是有办法的，不想干总是有理由的。

5．做营销，就是做人；销售产品，就是销售自己。

6．为钱奋斗，容易累；为理想奋斗，耐得住风寒；为爱好奋斗，则永不疲倦。

第三讲、开花结果才显英雄实力

一、执行要到位，“结果”必须出现

1．什么是执行力

思考：遇到这样的事情，你怎么做才叫有执行力

2．什么样的团队最有执行力

3．执行力的结果怎样准确定义

a)欣赏案例，什么是结果

b)态度好是不是执行力

c)对结果进行定义

4．什么是团队执行力

a)欣赏案例，判断该不该给钱

b)欣赏案例，判断该给多少钱

二、团队高效执行的“三把标尺”

1．该说的要说到

a)反思：——该说的，说了没

b)不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”

2．说到的要做到

a)反思：——说到的，做了没

b)想是问题，做才是真正的答案

3．做到的要见到

a)反思：——做到的，见到没

b)忙要忙到点子上，让每一个员工成为公司的盈利单位

三、高效执行要革除“五大陋习”

1．“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

a)第一次就做对，经济又实惠

b)“首战”就是“决战”

2．“我不会”就“练”——能力是练出来的

a)伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的

b)千万别把运气当本事

3．“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

a)成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了

b)全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4．“没办法”就“想”——办法是想出来的

a)只要思想不滑坡，方法总比困难多

b)心法大于方法，心有所向，法有万种

5．“找借口”就“没有任何借口”

a)推卸责任是借口，解决问题是原因

b)习惯找借口，成功没入口

四、高效执行“七个不放过”

1．找不到问题的根源“不放过”

2．找不到问题的责任人“不放过”

3．找不到问题的解决方案“不放过”

4．解决方案落实不到位“不放过”

5．问题的责任人没有受到教育“不放过”

6．没有长期改进措施“不放过”

7．没有建立档案“不放过”

第四讲、点燃激情引爆团队战斗力

1．做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”

2．行动不到位，功夫全白费

3．心态不端正，全是负作用

4．计划不可行，啥都干不成

5．需要好结果，关键在执行

6．着眼于结果，作用于过程

王老师

中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《非人力资源的人力资源管理》、《卓越领导力极速修练》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》、《高效时间管理的秘密》、《高绩效王牌团队建设》、《卓越企业文化建设》等课程

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