供应链运营与采购管理

供应链运营与采购管理

我要报名

【课程大纲】

第一模块：企业为何需要供应链管理

◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示

1、供应链管理本质：供应需求平衡

2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个

3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金

4、供应链两种战略：费舍尔矩阵

5、五种供应模式：MTO/MTS......

6、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

◆ 案例：从五种吃钣模式讨论五种供应链战略

◆ 工具：《供应链管理自测》《费舍尔矩阵》

◆ 讨论：请电商企业、生产企业各一名呈现自己供应链结构

第二模块：如何规划供应链计划体系

1、快销型生产企业计划体系如何搭建

2、离散制造型企业计划体系如何搭建

3、项目制企业计划体系如何搭建

◆ 案例：湖南某重工企业计划优化案例

◆ 案例：美国HAVI快销品企业计划体系运营逻辑

◆ 小结：计划的六大策略

第三模块：如何控制供应链的成本

◆ 案例：从一个苹果看供应链总成本分析

1、如何控制供应链采购成本：科尼尔矩阵

2、如何控制供应链物流成本：战略做法与战术做法

3、如何控制供应链资金成本：供应链+金融

4、如何提升供应链信息价值：互联网、信息技术、大数据分析

◆ 案例：宜昌南玻显示供应链运营战略优化思路

◆ 案例：南方水泥、上海巧厨电商成本解决之道

◆ 案例：厦门弘信物流与COLA的合作模式创新

◆ 案例: 陕西鼓风机与中信银行的买方信贷模式

◆ 案例：北京某医药公司数据分析思路与成果呈现

第四模块：提问与问答:问题分析与解决

◆ 小结：复盘/ORID 聚焦式会话

申老师

申明江——物流采购供应链实战管理专家

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》《物流时代》《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人

我要报名

在线报名：供应链运营与采购管理(福州)

其他城市采购管理培训