绩效管理的创新与工作坊

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课程背景

根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。

绩效管理的创新与变革，结合国际最新绩效管理理念，融入老师多年本土企业实践经验,创新模型与课程。这个课程将为您提供一个全新的方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

课程对象

人力资源总监、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程大纲

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

模块2：重新定义绩效管理

模块3：创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤

2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍

3. OKR的结构与特点

· OKR与战略目标的一致性

· SMART目标与OKR目标

· OKRs 的主要特点及与KPI的区别

· OKRs 提炼方法与手段

· OKRs 模板与工具分享

· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

· 公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析: Google 最佳实践案例分享

模块4：创新绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

· 定义有效持续的反馈

· 反馈模型：SAID

· 反馈作为敏捷流程的一部分

· 创造反馈文化

2：绩效教练

· 建立与设计教练型企业文化

· 运用教练技巧促进绩效发展

· 教练模型：GROW

模块5：创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬

· 纠正考核偏差

· 科学绩效考核因素

· 量化与非量化的平衡

· 五级考核制度

· 强制分布的优势与劣势

· 考核与薪酬的有机结合

模块6：创新绩效管理第四步骤：激励与认可

1：绩效奖励

· 激励原则

· 考核激励

· 非物质激励

2：全员认同

· 定义全员认同感

· 认可、敬业度与高绩效的联系

模块7：创新绩效管理变革路线图

· 变革模型CES与变革路线图

· HR在绩效管理变革中的作用

· 业务经理在绩效管理变革中的作用

· 获得管理层的支持

模块8：设计您的变革行动方案

姚老师

曾先后担任美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师,微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。在15年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

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