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用行动力加速创新

【课程编号】:MKT036625

【课程名称】:

用行动力加速创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2025年06月11日 到 2025年06月11日2200元/人

2025年01月03日 到 2025年01月03日2200元/人

2024年06月26日 到 2024年06月26日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供用行动力加速创新相关内训

【课程关键字】:上海创新管理培训

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课程介绍

POA行动力是由张宁原创的一个适用性极广,实用性极强的理论模型。创始人张宁同时也是马云创办的湖畔大学第一期学员。

POA行动力的本质是一种思维模式,它最大的特点就是化繁为简、行动至上。

当一个组织中的全员都具备POA思维时,沟通的效率将会极大提高。如果说互联网极大地降低了人与人连接的成本,那么POA则极大地降低了人与人沟通合作的成本。想象一下,当组织内部沟通时每个人都在思考“你的O是什么?”“我们怎样才能得到更多的P?”“这些A能否很好地达成O?”时,合作将变得多么顺畅和愉快。

因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和专业沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此,POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题,打造一个赢在互联网时代的“行动型组织”。

将POA思维带入许多工作常见的“难题”中时,都能够帮助我们从另一个角度找到思路;创新亦是如此。当我们一直在为创新不足所困扰,为空有创意难以落地所困扰,为不着边际的创新不能转变为行动所困扰时;POA行动力能够带着我们重新看待创新,并加速创新的落地。

课程收益

发现工作中创新思维不足的痛点

发现工作中导致创新不足的症结

了解工作中需要什么样的创新

掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧

掌握在创新中的目标设定、伙伴凝聚、以及加速行动的工具和方法。

掌握POA思维来实现工作中的创新

课程大纲

第一章:破冰

1.活动:创新分组

2.活动:画圆

第二章:破题

1.讨论:

这次创新怎么样?

我们需要怎样的创新?

2.工作中,我们需要这样的创新:

微创新,而非无中生有

团队共创,而非个人英雄

行动解决问题,而非纸上谈兵

快速迭代,而非计划经济

3.小组讨论:我们工作中够有创新吗?

总结创新中的痛点和不足

4.创新利器:POA行动力

Objective:定位目标

Partner:凝聚伙伴

Acceleration:加速创新

案例分析:他凭什么打动马云?

练习:为手机里的一个创新做POA分析

第三章:破解

1.POA怎样促发创新?

2.案例讨论:你会为他们做些什么?

3.小组练习:为工作中需要创新的实例找到O

第四章:破点

1.视频:黄金圆环(Simon Sinek TED演讲)

2.什么是目标?

1)Why + 改变

POA创新案例分析:这次众筹为什么这么火爆?

案例讨论:为什么我没法创新?

2)好目标还要足够“痛”

工具:before/After

案例讨论:打车软件的O是什么?

第五章:破壁

1.伙伴(P)从哪里来?

2.案例分析:谁能让我跑起来?

3.活动:Yes And

4.小组练习:找到更多的伙伴(P)

5.小组练习:和伙伴共创解决方案(A)

方法:叠加式头脑风暴

方法:坐标轴

方法:点子跑道

第六章:破壳

1.什么时候行动力为零?

2.行动比寻找完美的O更重要

3.小组练习:写下第一步行动方案

第七章:复盘

1.个人与小组活动:

复盘今天学习的收获

2.POA七字诀:志同道合贼有效

志同:O & P

道合:P & A

贼有效:A & O

3.POA在工作中的应用

朱老师

教育背景:中欧国际工商学院(EMBA)

职业背景:

“六个西格玛”--“绿带”、国家二级心理咨询师。朱先生自1997年以来一直在世界500强跨国企业工作,有着13年的丰富工作经验。在朱先生的职业生涯中,曾有4年海外工作经历,足迹遍布亚洲(新加坡)、欧洲(丹麦)和非洲(南非);在其8年的管理经验中,曾担任大客户经理(Account Manager)两年,并深入参与了两次企业并购,对于处理企业并购中的文化冲突富有经验

授课经验:

朱先生拥有丰富的企业内训经验,曾在丹麦从事培训工作两年。授课课时超过100天,培训的各国学生总人数超过300人。学员来自东南亚、日韩、南美、美国、非洲和欧洲各国。自全职从事培训工作以来,朱先生凭借其专业而扎实的行业经验和行业知识,极大地丰富了课程内容,为客户提供超值的培训服务,尤其擅长为企业度身定制各类软技能课程。

授课风格:

理性而不失幽默,逻辑思路清晰;

善于结合企业实际工作开展培训,尤其擅长对航运、物流企业的培训;

海外工作经历丰富,英语口语和书写能力优异;

能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用。

典型客户:

制造业:汉高、爱尔康、德州仪器、美津浓、博世集团、舍弗勒集团、雷盛塑料、富士施乐

汽车:英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、海拉集团

快速消费品、零售:百事可乐、强生(中国)、好时、通用磨坊、欧尚、玫琳凯、申美饮料

制药、化工、农业:罗氏制药、拜耳、中化集团、德固赛、丹尼斯克、塞拉尼斯、赛科石油、卡博特、邦基集团

咨询服务:中欧国际工商学院、太平洋保险、智联招聘

交通、物流:马士基集团、以星航运(ZIM)、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流(Shipco)、东方国际货运、定展航运、基华物流(CEVA)

IT、通讯:美国应用材料、联想集团、科天贸易

金融保险:花旗银行、大都会人寿、东亚银行

房地产:世贸集团

服装:汤美费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲

其他:伊藤忠商事、三井集团、双立人亨克斯、施华洛世奇、上海镇浦贸易、百互润贸易、博禄贸易、大连商品交易所、郑州商品交易所

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