企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2025年
2024年
职业技能培训公开课
职业技能培训内训课程
热门企业管理培训关键字
金字塔原理的商务应用
【课程编号】:MKT036624
金字塔原理的商务应用
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【时间安排】:2025年06月18日 到 2025年06月18日1800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月01日1800元/人
2024年07月03日 到 2024年07月03日1800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供金字塔原理的商务应用相关内训
【课程关键字】:上海金字塔原理培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程介绍
在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手?
自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼?
学会《金字塔原理》,您的状态将从此彻底改变!
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
课程收益
提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
帮助了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达,使你在最短时间内做出最简洁有力的表达,同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业!
书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
促进内部合作,有效达成组织目标。
课程大纲
第一单元:金字塔思维与金字塔结构
1.两种不同的表达方式(视频案例)
2.金字塔思维的应用效果与作用
3.解决问题Vs写作呈现
第二单元:为什么选择金字塔原理
1.先将你的思想观点分组
2.先传递你的分组逻辑
3.构建看得见的金字塔
4.自上向下是最有效传递方式
5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程
1.中心思想-30”电梯理论
2.构建金字塔的法则1:先从结论说起
3.构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
T:Targeted to our audience
O:Over- arching
P:Powerful
S:Supportable
4.构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
5.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
6.构建金字塔思维的3规则
上观点都必须是下一层次观点概括
每一组中的素材都必须是属于同一范畴
每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
7.学员演练与本单元小结
第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑
1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
演绎性的思想组
归纳性的思想组
2.演绎性的思想组:逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)
3.演绎性的思想组-归纳性的思想组
逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
4.概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
使用明确的语言
区分行动的层次
找出结构上的共性
寻找更密切的关系
完成归纳跃进
5.学员演练与本单元小结
第五单元:运用恰当的专业图表,使你的金字塔思维更有力
1.有效的图表沟通的四个步骤(30秒电梯理论在金字塔思维中的应用)
背景介绍(简洁明晰的背景片)
关键结论支持(制作一张价值百万的关键幻灯片)
总结与备忘(告诉你的听众下一步你要做什么)
讨论
2.商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
3.学员演练与本单元小结
第六单元:综合训练与点评
Jack老师
1999 – 2001 剑桥商务英语教师
2001 – 2002 索尼上海培训员
2002 – 2005 罗氏制药培训专员、培训顾问
2005 – 2006 德国先灵(现拜耳先灵)高级培训顾问
2007 – 2016 艾默生过程控制中国地区组织及人才发展总监
专业资格
情境领导II授证讲师
光辉国际领导力架构授证架构师
美国Shenker & Spencer公司授证LPMA – 激发成就动机讲师
美国Shenker & Spencer公司授证LPMC – 领导变革讲师
Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师
DACUM引导师 (DACUM – Developing A CUrriculuMn)
Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师
DDI International授证Master Trainer
KirkPatrick 培训四级评估师
服务客户
培训
中芯国际,光明乳业,Macalline,法国安达屋,罗莱家纺,联合汽车电子,壳牌石油,和睦家医院,中欧国际工商学院,摩恩,马牌轮胎……
咨询
星域控制,太平洋保险,上汽通用,天津外代,上海贝德玛,迪卡侬Decathlon,携程,爱普科斯,嘉银金融,银天下,美满电子……