引导技术成就高效会议

引导技术成就高效会议

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课程介绍

为何参加？

作为会议引导者，你是不是在想：

如何激发大家的参与热情，贡献智慧？

如何打破固有的思维框架，创新突破？

如何群策群力，并达成共识？

会议如何达到预期的效果？

据不完全统计，全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行，无论你身处企业团队、政府组织或民间团体，如何让会议更高效都是一项重要的课题，引导技术助您告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人。

全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动，并有机结合。

课程收益

知晓使会议成功的四大关键模块

体验高效引导会议中的16个常用工具

学习会议设计的整体架构和局部结构

真实会议场景演练，收获多元客观反馈

课程对象

企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等，经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士。

课程大纲

第一模块：什么是引导

1.高效会议的6P

2.ICA的学习圈

3.1个假设

4.2个原则

5.3个“O”

工具＆技术：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等

软技能：聆听、提问与总结

演练：会前访谈、常见会议类型探讨

第二模块：引导者角色 & 基本模型

1.会议主持人的8个角色

2.会议决策6层级

3.钻石模型

4.ORID焦点讨论法

5.PSP参与式策略规划区分内容与过程

工具＆技术：艺廊漫步；书写式头脑风暴；力场分析；外交大使式分享

软技能：震荡期管理

演练：会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习

第三模块：会议复盘

1.复盘

2.质疑与反思

工具＆技术：Check Points检查点；Me We Us；日程-3O-日程；结束圈

软技能：冲突应对

陈老师

背景经历

两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；

中国行动学习研究中心特聘专家；

FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；

埃里克森国际学院认证业教练，高管教练

曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。

曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。

上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。

擅长领域

行动学习、引导的培训

行动学习项目的设计者、实施者

大型复杂引导项目的设计、领队、实施者

高管教练

服务客户

曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。

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