运用卓越管理会计思维进行决策支持

运用卓越管理会计思维进行决策支持

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课程介绍

管理会计这几年在中国如火如荼般的开展，根本的原因在于我们国内的经济发展导致的管理需求的提升和变更，大部分的核算职能正在和将被信息化所替代。我国的管理会计起步与西方发达国家比，还是有差距，差距不是一个点状和线条问题，而是系统性的构建问题。当今的管理层面临内外变革压力的时候，还会对财务体系提出更多的管理型支撑协同需求，能否成长，取决于你是否具有管理会计的系统性思维！

您企业是否也遇到以下问题：

经营和管理对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？

组织和老大们在困惑什么？

阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？

任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？

激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

课程收益

本课程针对国内企业管理中的问题，提炼阐述符合中国实际国情的操作手段，结合管理会计的理论基础，从多个角度来看待企业经营决策中的问题，让财务的管理思维更趋于成熟和丰满，更能从管理会计的角度助力于最高层的决策，帮助企业做出理性的、高效的资源配置工作。

课程大纲

模块一：财务内部报表体系架构和经营问题诊断

1、财务三张报表的局限性和缺陷

2、企业完整的报表体系是怎样

3、财务报表体系的架构

4、报表设计

5、层层递进的场景模拟和财务数据到经营问题的诊断

6、夯实基础的重要性

模块二：财务人的职业化成长

1、成长中常见不成熟的问题成因

2、财务管理在企业中的定位和地位

3、财务管理该干什么不该干什么

4、上司欣赏什么样的财务管理者

5、对待下属常犯的错误

6、欠缺的沟通能力

7、情商、胆识、正念的培养

8、90后的下属们在想啥

模块三：价值链成本管理

1、传统成本管理的狭隘性

2、成本效益观的普及

3、常被忽略的隐性成本

4、从成本管理中可以窥见的企业文化

5、责任中心和成本性态的具体运用

6、标准成本和作业成本法的作用

7、价值链成本管理的具体运用（案例）

模块四：财务战略管理开篇---战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃

1、企业的战略结局最终都体现在财报中

2、剖析财总们看问题的思维

3、由“案例讨论”引入财务战略

4、用案例来讲述财务战略的特点

5、用数据和故事来帮助大家看看高手们的财务战略布局

6、放大财务人的价值观

周老师

中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现担任多家企业集团的财务顾问。老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。

周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。

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