A+领导力

A+领导力

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课程收益

成为A+教练型领导者

掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用

激发员工达到A+的状态

掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法

引导员工绩效达到A+

学会聚焦成果的解决问题方法，规划员工的有效行动和管理进程，达成绩优目标

形成教练式管理的最佳实践

持续的辅导和实践，帮助管理者落地应用，产出案例和成果，形成组织内教练式管理的最佳实践

课程特色

有料工具：大量教练式管理的有效工具和流程，逻辑清晰，层层深入

简单好用：工具使用步骤清晰，提供实用参考，简单易上手

场景化教学：基于管理场景的教学方式，工具与应用相结合，实战落地

转化式练习：学习过程互动练习，转化为学员的行为和能力

有效反馈：教练现场提供强有力的反馈帮助管理者整合不断提升

课程对象

管理者

团队主管

部门经理

企业高管

管理经验

2年以上管理经验

具备基础管理能力

希望在管理上有所突破

课程大纲

第一部分 成为创造共赢的A+教练领导者

从内到外的团队发展系统？

团队绩效产生的根源是什么？

管理者如何为团队持续赋能？

A+教练型领导者是什么样子的？

什么样的领导状态更能创造团队共赢？

教练工具：团队系统/A+模型

第二部分 发展A+教练领导者核心能力

积极聆听：你怎么听员工才会说更多？

开放提问：你怎么问员工才会自主解决问题？

直接沟通：你怎么说员工才会理解和执行？

有力反馈：你怎么反馈员工才会持续发展？

教练工具：聆听三层次/提问的路径/黄金法则/欣赏式反馈/建设性反馈

第三部分 A+教练领导力六步法及应用场景

第一步 创造团队合作的氛围

如何快速与员工建立信任感？

你怎么做团队才会合作氛围更好？

教练工具：信任方程式/亲和加油站

第二步 共识和挑战更高目标

达成共识的核心原则和步骤

激发员工挑战更高目标的流程

勇于挑战现状，找出团队的突破

教练工具： D.O.M.E./靶心图

第三步 聚焦成果的问题解决法

转换员工的关注点马上变得积极正向

从问题分析切换到聚焦成果的解决法

用度量尺做一个简单有效的教练

教练工具：转变模型/度量尺

第四步 激发员工的内在动力

调动员工和团队一致的价值感和意义感

让员工看到可视化未来，行动变得直观和简单

用逻辑层次帮助员工清晰定位和发展

教练工具：逻辑层次

第五步 规划有效行动的步骤

实现目标的行动遵循什么逻辑？

引导员工聚焦要事第一的规划法

平衡轮让行动可视化，让实现变简单

教练工具：行动逻辑/平衡轮

第六步 管理团队绩效提升的进程

高承诺是高绩效的前提

获得员工高承诺的艺术

有效管理工作进程带来高绩效

教练工具：承诺三角/绩效三问

第四部分 发展有效的教练应用

A+教练领导力六步法的应用领域

突破教练应用遇到的挑战

如何精通A+教练领导力

成为“A+教练型领导者”的8周践行计划

形成基于管理场景的支持小组

教练支持持续辅导和精进

教练工具：学习四层次/践行路径图

相老师

高管教练｜团队协作教练

ICF国际教练联盟认证PCC教练

ICF国际教练联盟认证Mentor Coach

TCI国际团队教练机构认证团队教练

Yes Coaching悦启仕教练机构创始人

埃里克森国际教练学院中国区合作伙伴

埃里克森国际教练学院认证专业级讲师

为客户提供超过800小时的教练实战经验

《100天成就高效团队管理者》著作权人

《100天成就教练型培训师》著作权人

《A+教练领导力》系列领导力课程著作权人

多年世界500强和大型商业银行人才发展经验

品牌课程

管理者三部曲：《从业务骨干到管理者》；《做有成效的管理者》；《激励人心的领导》

团队发展系列：《像冠军教练一样打造卓越团队》；《卓越团队协作》

教练应用系列：《A+教练领导力》；《成为教练型培训师》

学习项目

《100天成就高效团队管理者》《100天成就教练型培训师》《A+教练领导力发展项目》

专业领域：

Nick教练先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行，有多年人才发展实战经验， Nick教练于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证，并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格，同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升，专注于企业高管和商业团队教练领域，分别积累超过500小时中高管和300小时团队教练实战经验，并帮助企业培养内部教练型领导者，支持领导力发展和绩效提升项目。

授课风格:

Nick教练亲和、幽默，以客户为中心，设计成果为导向的教练过程，积极支持客户实现自己的目标，通过有力提问引导企业中高层领导者／团队厘清思路，富有创造性地找到解决方案，使学员形成系统的思维模式，提升自身价值。

专业领域：

高管教练服务

一对一高管教练服务，企业中高层管理者

每周1小时教练，每月4次教练时间周期为3至6个月

高管教练帮助领导者持续专注要事，做正确有效的事

强有力的系统和专业教练帮助高管们取得优越的商业成果

领导者系统思维的提升，帮助企业成长，创造更多可能性

团队教练服务

由一名教练和6-8名团队成员组成一个小组，进行持续教练服务

团队教练一般每期3-6小时，每月1-2期，持续6个月达成团队目标

通过教练的激发和引导，在目标和愿景层面形成团队共识，增强凝聚力 


通过教练的系统性提问，共同解决团队正在面临的问题和挑战

以成果为导向的协作模式，帮助团队持续共创更高的绩效

团队成员亦可是跨部门管理者，来构建各部门之间的协作体系

服务企业-金融行业：

工商银行－总行《打造卓越团队》

中国银行－重庆分行支行行长4期《高效团队建设》、《基于教练技术的动力激发》

建设银行－福建分行青年干部《高效员工的七个习惯》、上海分行管培生《高效员工的七个习惯》

农业银行－重庆分行中高管《高绩效团队建设》、泰州分行《卓有成效的教练式领导》

人民银行－日照分行《卓有成效的教练式领导》、常州分行《卓有成效的教练式领导》

浦发银行－温州分行《卓有成效的教练式领导》

平安银行－广州分行3期《教练型领导》版权课程及90天教练辅导

河北银行－全行6期中高管《高绩效团队建设》

成都银行－客户经理《团队教练》

恒丰银行－总行中高层《教练型导师》、重庆分行客户经理《团队教练》

光大银行－宁波分行中高层《培训师培训》

杭州银行－总行中高层《卓有成效的教练式领导》

华夏银行－苏州分行高级客户经理《客户关系营销与管理》

交通银行－卡中心基层管理者《高效主管的七个习惯》、中层《高效团队建设》、中层教练服务、内训师队伍建设、百人计划人才发展项目

民泰银行－村镇银行《高绩效团队建设》

四川省农信社－《客户关系营销与管理》

南昌农商行－《卓有成效的教练式领导》

贵阳银行-总行《客户关系营销与管理》

平安财险－《卓有成效的教练式领导》，团队教练

安诚保险－企业文化建设教练服务

新华信托－《卓有成效管理者的七个习惯》

信达证券－《卓越金融服务》团队教练

亚联财－《卓有成效的教练式领导》

浙商信贷－中层教练服务

服务企业-其他行业：

国家电网－《从沟通到协作》、《卓越团队协作》、《卓越商务呈现》

中国电信－中层《教练式管理》

中国移动－员工《高效员工的七个习惯》

中移物联网－高层《教练型领导》，企业文化建设教练服务

立邦中国－高管《教练型领导》、高管教练服务、团队教练

可口可乐－区域经理团队教练服务、《教练型领导》

佳能上海－《销售团队管理》

长安铃木－团队教练服务

至信实业－《卓有成效的教练式领导》

东风商用车－中高层《ICF核心教练能力》、《卓有成效的教练式领导》

延锋江森－高管教练服务、战略人才发展项目、行动学习项目

课堂内外－《高效员工的七个习惯》《激励人心的领导》

上海交通大学安泰管理学院－《卓有成效的教练式领导》

悦榕庄－《卓有成效的教练式领导》

东原地产－《卓有成效的教练式领导》，团队教练

光谷联合－《卓有成效的教练式领导》

联发集团－团队教练服务

迈瑞集团《高效员工的七个习惯》

广联达－《卓有成效的教练式领导》

质徳牧业－《卓有成效的教练式领导》

信豚集团－《高效员工的七个习惯》、《卓越团队协作》

艾默生 - 《教练型领导》

智明达 – 团队教练-企业文化提炼项目

现代汽车 – 《高效管理者的七个习惯》

长安汽车-《A+教练领导力》、团队教练

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