打造产品超级品牌力

打造产品超级品牌力

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课程前言：

我的产品多了，还是少了？

老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？

我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？

我的产品创新怎么这么难？

我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？

新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？

课程对象:

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

活动纲要

第一章： 产品多了，还是少了？

产品战略起点《品类地图》

1.品类的选择与组合

2.品类的延伸与边界

3.品类利益点的POP与POD

产品战略落点《市场地图》

1.品牌发展指数

2.品类发展指数

产品战略抉择《增长地图》

1.老产品与新产品

2.老市场与新市场

第二章： 产品规划三部曲——产品系列

产品规划

1.产品线的宽度规划

2.产品线的深度规划

3.产品线的高度规划

第三单元：产品规划三部曲——产品创新

1.新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察

2.新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3.新产品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

第四单元：产品规划三部曲——产品管理

1.新产品管理的NPI流程

2.上市计划书保证产品上市的顺畅

3.产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

李老师

实战经验

在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

服务客户

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

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