用阿米巴经营核算量化提升组织效能

用阿米巴经营核算量化提升组织效能

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课程大纲

（现场讲授、操作练习、互动答疑、赠送工具）

一、阿米巴篇

1. 讲透“原生态阿米巴”

1）“原生态阿米巴”是什么？

2）“原生态阿米巴”运行的逻辑是什么？

3）阿米巴经营的管理本质是什么？

4）阿米巴经营作用神奇的根本原因是什么？

5）对“原生态阿米巴”的8点核心总结

2. 中国企业阿米巴应用的出路

1）为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功？

2）“原生态阿米巴”的三宗罪

3）如何确保阿米巴的独立经营与公司目标一致

4）出路在哪里？

二、融入阿米巴的经营管控体系概述篇

1. 经营管控在企业管理系统中的位置：企业经营管理系统模型

2. 融入阿米巴的经营管控体系方法论

3. 融入阿米巴的经营管控体系框架

4. 融入阿米巴的经营管控体系运行机理：IPO模型

5. 融入阿米巴的经营管控体系的企业收益

三、组织篇：为什么是“阿米巴”+“经营管控”？

1.组织激活——正在发生的未来

这是新竞争下组织变革的趋势

1）经营环境与过去大不相同：PEST分析

2）竞争进入VUCA时代

3）工业化时代VS移动互联网时代的组织方式变迁：“划小”、“客户导向”、“赋能”、“组织激活”

4）案例：正在实践的组织变革

海尔的“人单合一”、华为的“项目铁三角”、韩都衣舍“小组制”

5）总结：这些组织创新的4大共同点

2.系统化管理

这是系统化管理，激发能动性，达成战略目标的需要

1）你的组织和员工有没有这样的状态？忙而无果

2）企业经营中遇到的4大典型问题

3）企业健康运营核心4问

4）如何确保企业“大而不乱，使命必达，人人都是动车组”？

3.经营回归——企业原点论

这是精细化管理，聚焦经营，解决盈利、增长、健康运营的需要

1）回归：聚焦经营

A. 重新认识经营和管理

B. 管理的问题其根源通常是“经营出了问题”

C. 企业运营的重心应放在经营上

2）回归：企业运营本质，解决盈利、增长、生存

盈利：

A. 一切无法实现盈利的模式都不会存在下去

B. 数据对标：企业至少做到百分之几的利润率；

看看你企业的利润率处在什么位置（分位值）

C. 策略：如何提升公司盈利能力？

增长：

A. 大咖说：为什么企业增长是第一要务？

B. 企业至少实现多大的增长？

C. 数据对标：看看你企业的增长处在什么位置（分位值）

D. 真相：企业为什么“失速”

E. 策略：如何打造“增长引擎”？

现金：

A. 数据：企业现金流“安全线”

B. 策略：如何保持健康的现金流？

3）回归：效能管理，关注健康运营

A. 什么是组织效能、人工效能？

B. 干货：公司层面管住组织效能的12大指标

C. 数据对标：看看你企业的人工效能处在什么位置（分位值）

D. 干货：一套人工效能指标体系

D. 案例：这两家餐馆的利润差在哪儿？

E. 真相：效能是利润的源头

四、融入阿米巴的经营管控体系应用篇

1.一个调查：您企业的经营核算水平

2.练习：经营核算的逻辑

3.“六步”搭建融入阿米巴的经营管控体系

STEP1：划分核算组织，选定经营长

实战案例：1个

练习：划分核算组织

STEP2：确定核算规则，设计经营核算表

工具：经营核算表

练习：设计经营核算表

实战案例：6个

STEP3：提炼经营关键指标，设计经营关键指标表

工具：经营关键指标表、经营关键指标提炼五步法

练习：提炼经营关键指标

实战案例：1个

STEP4：落实到行动计划，设计行动计划表

工具：行动计划表

方法：行动计划的三大来源；如何撰写行动计划？

练习：撰写行动计划

实战案例：1个

STEP5：联动业绩改善，设计配套激励机制

业绩考核和效益分享

实战案例：5个

STEP6：导入“两会”，引爆经营“核”动力

经营分析会和经营改善会

工具：经营分析报告、一页纸会议纪要模板

4.效能提升实践：如何用于日常经营管理

1）场景一：数据收集

实战案例：2个

2）场景二：数据解读

实战案例：1个

3）场景三：抓关键点

实战案例：2个

4）场景四：应用于经营改善、绩效改进

干货：经营改善思路启发

五、体系落地：教你如何做导入

1.体系导入“六步法”

2.体系落地“5大实战诀窍”

提示：请携带贵企业的组织结构图、现有核算制度和表格参课

附赠：课程所有工具模板

张老师

张振业 原创“企业经营管控系统”

10年企业管理咨询经验

曾任易中公司董事长助理 、正略钧策管理咨询公司资深顾问

专业擅长：组织与人力资源管理：擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展

模块的咨询和辅导；

战略：操作战略规划和战略落地执行，为企业主持战略研讨会；

经营管控：独立设计了以“三张表”为核心工具的《企业经营管控系统》，结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式，为50余家企业辅导导入，均有较好的经营提升和盈利表现；

熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具。

服务客户：

中国节能环保集团、红壹佰照明、绿业元集团、四川顺心餐饮、梧桐树家居用品有限公司、旭能环保、德龙生物科技、古井贡酒股份、马来西亚森达美集团、海南矿业、四环医药控股集团、北京世桥生物制药、邻居佳汽车服务连锁、凯撒国旅、天津华孚汽车服务、北京美笛乐听力植入技术服务有限公司、石家庄聚力特机械、浙江美洋广告、奥墅塑胶玩具、佛山耀世照明、衡阳火烈鸟健身、北京京诚跃汽车服务、天津麦迪格滨海眼视光中心、四川顺心餐饮、新疆怡亚通嘉乐、中国银行总行、北京移动总部、北京联通总部、拉萨电信、西藏电信总部、呼和浩特移动、深圳移动等

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