企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制与全面风险管理

我要报名

课程简介

企业在经营与发展过程中可能存在各种风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。课程帮助企业管理者理清：1.理解风险管理与企业内控的价值 2.在相关法规的指导下，内控如何应对 3.企业在实施内控过程中的困惑以及解决之道。

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

一、风险管理与企业内控概念理解

1.风险管理？

2.内部控制？

3.我们的理解？

4.舞弊理论与内控体系建设

5.风险无处不在

6.风险VS内控缺陷

7.COSO框架-内控五要素

二、法规解读及内控应对

1.美国SOX法案重点

2.中国风险管理与内控法规概览

3.证监会颁发风险管理相关法律

4.新《证券公司风险控制指标管理办法》

三、后内控时代的困惑与解决之道

1.后内控时期的困惑：八大认知误区

2.后内控时期的困惑：如何处理十大关系

3.后内控时期的优秀路径

4.优秀路径之一：管理简化之制度层次

5.优秀路径之一：制度的要素

6.优秀路径之一：管理简化之文件融合

7.优秀路径之二：专项建设

8.财务视角与管理视角相结合的整体分析

9.工程项目管理关键控制分析

10.全面风险管理

11.优秀路径之三：内审变革

12.优秀路径之四：财务变革

13.优秀路径之五：大数据运用

14.优秀路径之六：信息化落地

杨老师

复旦大学会计学博士，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家，中国财税研究所研究员。陈老师精通项目管理及内部控制理论与实务，多年企业内部控制咨询与培训经验，组织与领导数百家上市公司的企业内部控制咨询与培训。

我要报名

在线报名：企业内部控制与全面风险管理(上海)

其他城市内部控制培训