项目管理的有效工具应用

项目管理的有效工具应用

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课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理的有效工具使用将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）和实际项目结合起来，学以致用用以致学

课程对象

项目经理、项目负责人、项目团队成员等

课程大纲

1 启动工具和文档

启动过程组的目的是对项目进行授权，对项目经理进行任命，提供项目的高层次定义以及识别项目中的干系人。

项目章程的制定

干系人分类表的编制

干系人分析矩阵

项目干系人登记册的编制

2 项目规划工具和文档

项目经理的关键工作就是带领项目管理小组做好项目的各项规划工作，综合性的项目管理计划是项目成功的基础，也是项目执行、监控和收尾的依据。

需求文件和需求跟踪矩阵

项目范围说明书

工作分解结构WBS和产品分解结构BOM

项目网络图PDM和ADM

项目资源分解结构RBS和资源需求

成本估算表（概算、预算和结算）

项目质量管理计划（质量方针、QA和QC）

项目人力资源管理计划（RAM和认可与奖励计划）

项目沟通计划（会议制度）

风险分解结构（RBS）和项目风险登记册

供方选择标准

3 项目执行工具和文档

执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。

项目变更需求

项目决策日志

项目质量审计

项目团队运作协议

项目团队绩效评估

项目问题日志

4 项目监控工具和文档

监控就是监督和控制，是对于整个项目过程，尤其是执行过程的监控，以利于及时发现问题和解决问题。

项目绩效报告和绩效考核

项目偏差分析和趋势分析

项目整体变更控制流程

5 项目收尾工具和文档

为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要，为未来的项目管理积累经验教训和更新模板。

采购审计

合同签收

项目签收和项目经验教训

骆老师

PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任；华东理工大学商学院 项目管理 客座教授；中车集团项目管理咨询培训师；上海通用汽车 项目管理培训师。作为国内最具实力项目管理机构首席讲师，骆老师身体力行，为许多大型企业担当项目管理顾问。配合国家高铁出口的战略，2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，为此中央电视台作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理更加的落地和可行。

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